생산관리 ) 4주차 제품설계의 의의에서 제품개발의 성패요인에 대하여 자신의 의견을 반영하여 설명하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 시장 지향적 관점
2. 기술 지향적 관점
3. 다기능적 관점
4. 제품개발 성공을 위한 5가지 전략적 질문
1) 왜 신제품을 개발해야 하는가?
2) 언제 신제품을 출시해야 성공하는가?
3) 어떤 제품을 개발할 것인가?
4) 어떻게 개발해야 성공할 것인가?
5) 어떻게 시장에 도입해야 성공할 것인가?

Ⅲ. 결론

IV. 출처 및 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리가 일상에서 접하는 수많은 제품들은 모두 누군가의 기획과 설계를 통해 탄생한 결과물이다. 핸드폰, 커피메이커, 신발, 심지어는 사무용품 하나도 수많은 아이디어, 기술, 마케팅 전략이 녹아든 ‘제품 개발’의 산물이다. 그런데 이렇게 많은 제품 중 소비자들에게 사랑받고 오랫동안 살아남는 제품은 그리 많지 않다. ‘제품 개발’이 단순한 제작 과정이 아니라, 기업의 생존과 직결되는 전략적 결정이라는 것을 의미한다.
4주차 강의에서는 신제품 개발의 정의와 목적, 그리고 ‘제품개발의 성패요인’에 대해 다루고 있는데, 이 부분은 내가 실제 회사 생활에서도 절실히 체감했던 내용이라 매우 인상 깊었다. 이 글에서는 강의 자료에 담긴 내용을 정리하고, 내가 경험한 사례 및 현실적인 기업 사례를 들어 제품개발이 왜 실패하거나 성공하는지를 구체적으로 살펴보려고 한다.

Ⅱ. 본론
1. 시장 지향적 관점
“당신이 시장에 판매 가능한 제품을 생산하라.”
이 관점은 가장 기본적이면서도 가장 중요한 전략이다. 아무리 기술이 뛰어나도, 소비자가 원하는 것이 아니면 사지 않기 때문에 시장을 먼저 고려해야 한다.
만약 어떤 회사가 아주 튼튼한 나무로 만든 무거운 의자를 만들었다고 할 때, 요즘 소비자들은 이동이 편한 가벼운 플라스틱 의자를 선호한다면, 이 제품은 잘 팔리지 않을 것이다. 이렇게 시장의 흐름이나 소비자의 니즈를 무시하면 제품은 실패하게 된다.
내가 예전에 일하던 쇼핑몰에서는 여름철을 대비해 기능성 의류를 기획한 적이 있다. 땀을 빨리 말리는 원단, UV 차단 기능, 항균 효과까지 갖춘 고기능 의류였지만, 디자인이 너무 심플하고 컬러도 단조로워 젊은 고객층에게는 매력적이지 않았다. 그 결과 판매는 기대에 못 미쳤고, 우리는 다음 시즌에 소비자 설문조사와 SNS 피드백을 반영해 트렌디한 디자인과 컬러를 추가했다. 그때는 매출이 눈에 띄게 올랐다. 이러한 일처럼 소비자의 요구를 정확히 파악하는 것이 제품개발의 가장 핵심적인 출발점이다.

참고자료

· 강의안 4주차 제품설계의 의의 참고
· 한국기술대 김호,김병근. (2015). 중소기업의 신제품 개발 성과결정요인에 관한 연구. 대한경영학회지
· https://www.dbpia.co.kr/journal/articleDetail?nodeId=NODE06571254
· LG경영연구원. 이상규 (2002). 신제품 개발 성공의 키워드 4
· https://www.lgbr.co.kr/report/view.do?idx=2138