[대통령 리더십]이승만 리더십 연구

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십의 정의와 유형의 다양성
1. 리더십의 정의
2. 리더십 유형의 다양성

Ⅲ. 이승만 대통령의 리더십 형성 배경
1. 제1공화국의 정치․사회적 상황


Ⅳ. 이승만 대통령 리더십의 특징과 전개 과정
1. 이승만 대통령의 정치적 성향
2. 이승만 대통령의 리더십 전개과정

Ⅴ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

한 국가의 발전 과정에서 정치지도자와 엘리트의 영향력은 결정적이다. 한국 역시 해방 이후 집권한 대통령들의 의지와 목표, 그리고 정책집행 스타일에 의해 크게 영향 받으면서 50여 년의 정치사를 이어왔다. 그렇기 때문에 이러한 발전과정의 한부분인 제1공화국 시기의 이승만 대통령의 정치 리더십을 살펴보는데에 중요한 의미가 있다고 할수 있다. 이에 앞서 리더십의 의미와 유형에 대하여 이론적으로 자세히 알아보고 이승만 대통령이 어떤 리더십을 가지고 있었고, 또 시대적 상황과 맞물려 어떻게 작용하였는지 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 리더십의 정의와 유형의 다양성

1. 리더십의 정의

리더십은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.
① Leardership(지도 행위) : 사람들이 스스로 바람직하다고 생각하는 어떤 목표를 달성하기 위하여 협력하도록 영향력을 행사하는 행위이다.
② Headship(두목 행위) : 추종자들이 스스로 판단해서 자발적으로 협력하거나 복종하는 것이 아니라 집단의 명령권자나 상위자가 지시․명령하기 때문에 복종하는 경우를 말한다. 말하자면 직위와 권한으로 인하여 영향력을 미치는 행위가 두목행위이다.
위의 구분을 예를 들어 설명하자면 어떤 회사의 사장이나 전무가 사원들에게 회사의 규칙을 지키면서 열심히 근무할 것을 지시하였다. 그렇다고 모든 사원이 그 지시에 복종하는 것은 아니다. 그 회사 사원은 그 지시를 따르는 척 하지만 실제로 그 지시를 거부할 수도 있다. 이런 경우에 사장, 전무의 지시는 headship이다. 그런데 어떤 직원이 그 사장의 지시를 받아들이자고 하거나 또는 받아들이지 말자고 제의하였고 그 말이 회사 직원들에게 보다 큰 효과를 발휘 했다고 하자. 이러한 영향력을 엄격한 의미에서 leadership이라고 한다.
이상적인 지도자는 이러한 리더십과 헤드십을 동시에 가진 사람일 것이다.

참고자료

· 1. 단행본
· 정윤재, 『정치리더십과 한국민주주의』,(서울:나남출판, 2003), pp. 173-209
· 로버트 율리, 『신화에 가린 인물 이승만』,(서울:건국대학교 출판부, 2002), pp. 338-350
· 함성득, 『대통령학』 ,(서울:나남출판, 2003), pp. 91-98
· 이진곤, 『한국 정치 리더십의 특성』 ,(서울:한울 아카데미, 2003), pp. 28-54
· 재임스 M. 번즈, 『리더십 강의』 ,(서울:미래인력연구 센터, 2000), pp. 195-250
· 김춘남, 『성공한 대통령 실패한 대통령』 ,(서울:도서출판 전원, 1992), pp. 276-281
· 2. 논 문
· 김경호, “부산정치파동의 본질과 정치사적 의미”, 『21세기 정치학회보 11권 1호』,(2001)
· 정윤재, “집권전기 이승만 대통령의 정치리더십연구 - ‘카리스마적’ 권위의 정치적 성격과 전개과정”, 『한국정치외교사논총 22권』(2000)