피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. LPC 척도의 고정성과 인성론적 한계가 주는 당혹감
2. 상황 변수의 삼각 구도와 현실적 통제력의 괴리
3. 적재적소(適材適所)의 이상과 인사 관리의 비정한 현실

III. 결론

본문내용

리더십의 성패는 더 이상 리더 개인의 찬란한 자질에만 머물지 않는다. 수천억 원의 몸값을 자랑하는 스타 감독이 팀을 옮기자마자 연패의 늪에 빠지거나, 경직된 조직에서 무능하다 평가받던 관리자가 유연한 스타트업으로 자리를 옮겨 혁신의 아이콘이 되는 사례는 흔하다. 이는 뛰어난 리더가 모든 상황에서 승리한다는 전통적인 믿음을 정면으로 배반한다. 우리는 여기서 근본적인 질문을 던져야 한다. 리더가 조직을 바꾸는 것인가, 아니면 조직의 상황이 리더를 완성하는 것인가? 프레드 피들러(Fred Fiedler)는 리더의 성향이 고정되어 있다는 다소 냉소적인 전제 위에서 리더십 연구의 패러다임을 '상황'으로 완전히 전환했다. 그는 리더를 교육하여 변화시키는 소모적인 방식보다, 리더의 특성에 맞는 최적의 전장을 찾아주는 것이 훨씬 효율적임을 역설한다.

참고자료

· 없음