[미제출] 조직행동론 - 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안

소개

학점은행제 제출용으로 꼼꼼하게 작성하였으나, 개인 사정으로 미제출하게 된 A급 자료입니다.

[과제 주제]
[1차] 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

조직은 결국 사람이 움직어야 목표를 달성할 수 있습니다. 아무리 좋은 전략과 시스템이 있어도 구성원이 스스로 움직이지 않으면 성과는 제한적일 수 밖에 없습니다. 그래서 조직행동론에서 동기부여가 중요한 주제로 다뤄집니다. 현실 조직에서는 능력이 충분한데도 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 종종 보게 될 것입니다. 이 유형의 경우에는 관리자가 특히 더 난감해하는 경우가 많습니다. 능력이 부족한 직원은 교육이나 피드백으로 어느정도 보완할 수 있지만 능력이 있는데도 성과가 나오지 않고 노력이 부족해 보이는 직원의 원인은 단순하지 않기 때문입니다. 게다가 이 유형의 직원을 그냥 놔둔다면 팀 전체에도 영향이 갈 것입니다. 그렇기에 능력이 있는데도 동기가 떨어진 직원을 방치하는 건 개인 문제로 끝나는 것이 아닌 팀 문화와 성과까지 같이 흔들리는 문제라고 볼 수 있습니다.

참고자료

· 백기복(2017), 『조직행동연구』, 창민사
· Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge(2015), 『조직행동론』, 한티미디어
· 이학종, 박원우(2011), 『조직행동론: 이론과 사례연구』, 법문사
· 교안 및 강의노트, 『조직행동론』