[한국기업과 일본기업의 경영전략 중간고사 레포트] 한국과 일본의 지역 패밀리기업의 매니지먼트 비교

소개

한국과 일본의 지역 패밀리기업의 매니지먼트 비교- 책과 관련회사 최근 기사, 관련 회사 논문을 바탕으로 작성된 A+ 받은 중간고사 레포트 입니다.

레포트를 작성하실때는 책 내용 외의 정보를 작성하면 감점됩니다.
레포트에 등장하는 회사의 기사나 논문, 책내용을 활용하여 작성하셔야 합니다.

기말고사 시험지도 판매중이니 함께 참고하여 좋은 결과 있으시길 바랍니다.

목차

1. 서론
1.1 연구 배경 및 목적
1.2 분석 프레임워크

2. 일본 아사히 주조의 혁신과 승계: 관행의 파괴와 데이터 경영
2.1 형성기: 관행을 깨는 파괴적 이노베이션
2.2 성장기: 데이터 기반의 지속적 이노베이션
2.3 가업 승계 과제: 갈등을 통한 글로벌 혁신

3. 한국 무학의 혁신과 승계: 제품의 재정의와 시장 창출
3.1 생성기 및 형성기: 자본 축적과 자동화 혁신
3.2 성장기: 고정관념을 깨는 제품 혁신
3.3 가업 승계 과제: 능력 중심 승계와 글로벌 확장

4. 비교 분석 및 시사점
4.1 혁신 스타일의 비교: Process vs Product
4.2 가업 승계의 본질: 능력과 혁신의 계승

5. 결론

본문내용

1 서론

1.1 연구 배경 및 목적
한일 양국의 지역 경제를 지탱해 온 패밀리 기업들은 최근 인구 감소와 로컬 시장의 소멸이라는 전례 없는 위기에 직면해 있다. 김태욱(2021)은 지역 기업이 생존하기 위해서는 기존의 성공 방식에 안주하지 않고, 기업의 성장 단계(생성기-형성기-성장기)에 맞춰 지속적으로 혁신해야 함을 강조한다. 이형진 외(2016)에 따르면 파괴적혁신은 기존제품 시장의 가치조합을 해체하고 새로운 기준을 제시하는 과정이다. 본연구는 이러한 이론적 배경을 바탕으로 일본의 ‘아사히 주조(Asahi Shuzo)’와 한국의 ‘무학(Muhak)’을 분석 대상으로 선정하였다. 두 기업은 사케와 소주라는 전통 주류 산업에서 파괴적 혁신과 지속적 혁신을 통해 위기를 극복했다는 공통점이 있다.

1.2 분석 프레임워크
본고는 김태욱(2021)의 기업 성장 단계 프레임워크를 기초로 하되, 송성권 외(2023)가 제시한 기업가정신 모델을 접목하여 각 시기별 혁신과 승계 과정을 심층 분석한다. 이를 통해 단순한 기업사가 아닌, 위기 극복의 메커니즘으로서 혁신과 승계를 조명하고자 한다.

2 일본 아사히 주조의 혁신과 승계: 관행의 파괴와 데이터 경영

2.1 형성기: 관행을 깨는 파괴적 이노베이션
1984 년 경영 위기 속에 취임한 3 대 사장 사쿠라이 히로시는 기존 양조 업계의 불문율을 깨는 파괴적 혁신을 단행했다.

참고자료

· 김태욱. (2021). 『한국과 일본의 지역 패밀리기업의 매니지먼트 비교』. 서울: 박영사.
· 송성권, 정대율, 김진수. (2023). “소주 ‘좋은데이’ 생산 기업 (주)무학의 탄생 배경: 초대 회장 최위승의 일대기를 중심으로”. 『경영사연구』, 38(1), 79-98.
· 김대홍. (2025). “일본 사업승계의 현황 및 정책 방향성과 그 시사점”. 『법학논총』, 62, 59-90.
· 이형진, 김길선, 김미리. (2016). “시장의 관점을 통한 파괴적 혁신의 이해”. Korea Business Review, 20(1), 43-67.
· 이성구. (2015). “일본의 가업승계, 경쟁과 소비자 선택의 결과”. Next Economy, 48-49.
· 이동렬. (2022.09.26). “‘과당제로’ 좋은데이, 새로운 혁신 이끌어낸 무학”. 한국일보.
· https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022092609180002239
· 안재광. (2024.04.17). “바야흐로, 사케의 시대”. 한국경제.
· https://www.hankyung.com/article/2025041788451
· 이재탁. (2024.12.22). “인류 최초로 우주에서 술 빚기에 도전하는 아사히주조”. 테크튜브.
· http://www.techtube.co.kr/news/articleView.html?idxno=5396