구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하시오.

소개

(인력개발과활용) 구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 구조조정의 개념

2. 정리해고에 대한 의견
1) 정리해고의 제도적 의미
2) 정리해고의 현실적 의미
3) 정리해고의 현실적 한계

3. 아웃플레이스먼트(Outplacement)
1) 아웃플레이스먼트의 개념
2) 아웃플레이스먼트의 내용(주요 프로그램 구성)
3) 성공적인 아웃플레이스먼트제도 운영을 위한 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대사회에서는 글로벌 경쟁 심화, 기술 혁신 가속화, 경기 변동성 확대 등으로 기업 환경이 끊임없이 변화하고 있다. 급변하는 기업 환경에 대응하기 위해 기업들은 인력구조의 효율화를 포함한 구조조정을 선택하는 경우가 많다. 이런 구조조정은 기업의 생존과 경쟁력 유지를 위한 불가피한 선택으로 여겨지면서도, 동시에 가장 민감하고 논란이 많은 인사관리 영역 중 하나이다. 그 과정에서 인력 감축이 동반되는 경우가 많아 구성원 개인과 사회 전반에 상당한 영향을 미친다. 특히 정리해고는 많은 사람이 구조조정과 관련하여 가장 먼저 떠올리는 대표적인 수단으로, 근로자의 생계와 직업 안정성을 직접적으로 위협하는 조치로 노동자에게 심리적·경제적 충격을 야기하기 때문에 사회적·윤리적 비판을 받기 쉽다. 우리나라에서는 노동기준법 제23조(경영상 해고 요건)를 통해 정리해고가 엄격한 요건을 충족해야만 가능하도록 규제하고 있지만, 실제 현장에서는 여전히 “해고”라는 단어 자체가 주는 부정적 이미지와 근로자들의 강한 저항 때문에 기업 입장에서도 상당한 심리적·사회적 부담으로 작용하고 있다. 이러한 맥락에서 최근 점점 더 주목받고 있는 개념이 바로 아웃플레이스먼트(Outplacement)이다. 아웃플레이스먼트는 정리해고 대상 근로자가 새로운 일자리를 찾거나 경력 전환을 할 수 있도록 기업이 재취업 지원, 경력 상담, 교육 프로그램 등을 제공하는 제도로, 구조조정의 부정적 영향을 완화하고 기업의 사회적 책임(CSR) 차원을 넘어, 장기적으로는 기업 이미지 제고, 노사관계 안정화, 우수 인재의 재유입 가능성 확보 등 전략적 이점까지 가져올 수 있는 인적자원관리(HRM)의 중요한 도구로 평가받고 있다. 이에 본론에서는 구조조정하면 대표적으로 떠올리는 정리해고에 대한 생각과 아웃플레이스먼트에 대해 설명하고자 한다.

참고자료

· 박가열, 중장년층의 전직지원 방안연구, 한국고용정보원, 2009
· 성재맨 저, 원활한 구조조정을 위한 근로자 보호대책, 노동리뷰 3월호 2017
· 황영아 저, 아웃플레이스먼트 적용을 위한 경력적응성 개념모형 및 측정도구 개발: 국내대기업 중장년 R&D 인력을 중심으로, 한양대학교. 2019
· 이형훈 저, 아웃플레이스먼트 서비스의 효과:개인의 인식 및 행동에 미치는 영향을 중심으로, 연세대학교, 2018
· 정용진 저, 기업체 퇴직준비교육 프로그램 개발 및 효과에 관한 연구. 고려대학교, 2003
· 김정한 저. 아웃플레이스먼트의 실태와 과제. 한국경영자총협회, 2002