조직행동론 - 허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명하시오

소개

"조직행동론 - 허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 허츠버그의 동기–위생 이론 개요
Ⅲ. 동기요인과 위생요인의 내용
Ⅳ. 동기–위생 이론의 핵심 시사점
Ⅴ. 허츠버그 이론에 근거한 관리자의 동기부여 방법
Ⅵ. 결론
참고문헌

본문내용

조직에서 성과를 만들어내는 핵심 요소 중 하나는 구성원의 동기부여이다. 아무리 뛰어난 전략과 시스템을 갖춘 조직이라 하더라도, 구성원이 일에 의미를 느끼지 못하고 최소한의 노력만 투입한다면 조직의 성과는 한계에 부딪힐 수밖에 없다. 따라서 관리자는 직원들이 왜 일에 몰입하지 못하는지, 무엇이 사람을 움직이게 만드는지에 대해 깊이 이해할 필요가 있다.
조직행동론에서는 이러한 문제를 설명하기 위해 다양한 동기이론을 제시해왔다. 그중에서도 프레더릭 허츠버그(Frederick Herzberg)의 동기–위생 이론은 직무 만족과 불만족을 구분하여 설명함으로써, 관리자가 흔히 범하는 동기부여의 오류를 명확히 짚어주는 이론으로 평가받는다.

참고자료

· Robbins, S. P., Organizational Behavior, Pearson Education, 2020.
· 김성국, 『조직행동론』, 명경사, 2022.
· Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B., The Motivation to Work, Wiley, 1959.
· 박내회, 『조직행동과 인적자원관리』, 박영사, 2021.