[국제경영]팬텍과 SK텔레텍의 M&A영향

소개

국제경영 팬텍과 Sk텔레텍의 합병에 관한 영향과 파장에 대한 레포트입니다. 정말 고생해서 열심히 만든 레포트이고 교수님께서도 칭찬 많이 하셨습니다. 많은 참고되시길 바랍니다.

목차

서론 - 연구의 배경 과 목적

본론
1. 휴대폰 시장의 환경 분석
1) PEST분석
2) 5요인 분석
3) 환경의 위협과 기회 요인 분석

2. 팬택과 SK텔레텍의 M&A배경과 과정

3. 팬택과 SK텔레텍 M&A의 평가
1) 팬택의 가치사슬모형 및 VRIO모형
2) SK텔레텍의 가치사슬모형 및 VRIO모형
3) 팬택과 SK텔레텍의 M&A평가 및 앞으로의 전망

4. 효과적인 SPEED M&A STRATEGY 제시
1) M&A를 효과적으로 달성하기 위한 전략적 방향성
2) 누이 좋고 매부 좋고 도랑치고 가재잡고 님도보 고 뽕도 따는 SPEED M&A STRATEGY

결론
1. 연구의 한계점 및 느낀점

본문내용

팬택은 1991년 설립된 이후로 끊임없는 자본을 투자하여 정보통신 산업의 새로운 강자로써 자리매김해 왔다. 실제로 팬택은 1997년 27만대의 매출실적을 바탕으로 하여 현재 해외 지사 6개를 바탕으로 하여 1000만대 수출을 계획 중이다. “특히 세계적인 경제주간지 ‘비즈니스 위크’가 “팬택이 세계휴대폰 시장의 새로운 강자로 부상했다”고 평가할 정도로 팬택은 세계적인 기업으로 자리매김하고 있다.”
이러한 팬택은 끊임없는 연구투자로써 양산된 16종의 컨버전스 제품을 바탕으로 하여 과거의 ODM방식에서 현재는 자사 브랜드를 생산하고 있다. 실례로 “팬택 계열은 최근 4년간 매출액의 10%를 넘어서는 6,100억원을 기술개발에 투자해 왔다. 올해도 4,200억원을 연구개발에 투입하고 인력 또한 2,300명으로 확대한다는 계획을 추진중이다.”
팬택은 최근 2005년 5월 갑자기 SK텔레텍을 합병함으로써 휴대폰 경쟁사들을 놀라게 한 적이 있다. 이는 SK텔레콤과의 거래가 너무나 갑작스럽게 진행이 됐지만 팬택의 주가는 오히려 소폭 상승하는 효과를 나타냈다. 이는 그 동안 프리미엄 브랜드로써 자리매김해왔던 ‘스카이’라는 휴대폰 브랜드를 포함하였다는 데 의의가 있다. 즉 그 동안 줄곧 가격대 성능비로써 소비자들에게 인식되고 있었던 팬택이 하이티어 브랜드인 스카이를 소유함으로써 향후 내수 휴대폰 시장의 판도가 달라질 수 있는 중요한 시점이기 때문이다.
이러한 시점에서의 팬택과 SK텔레텍의 합병을 VRIO묘형을 이용하여 평가하고자 하면 이를 통하여 향후 합병으로 나타날 수 있는 조직의 정체현상을 해결할 수 있는 통합방안을 제시하고자 한다.

참고자료

· 없음