[경영 전략 사례]도요타TOYOTA 경쟁력 그 원천은 무엇인가? - 성공 사례

소개

요즘 도요타 자동차가 가장 잘 성장하고있습니다. 앞으로 10년 후에는 세계의 1위 자동차로 부상할 예상입니다. 도요타에 대한 분석 및 성공 사례를 작성한 리포트입니다.

목차

Part Ⅰ _ 서론

Part Ⅱ _ 본론 _ 도요타 경쟁력의 원천
Step 1 _ 기업문화
1) 생각하는 능력을 통한 개선활동
2) 현장주의
Step 2 _ 높은 품질과 생산성
1) 원만한 노사관계
2) 부품업체와의 튼튼한 파트너쉽
3) 혁신적인 도요타 생산방식(TPS)
① TPS 생성 배경
② JIT_ 칸반방식
③ 사람 人변이 붙은 자동화 _ 안돈방식
Step 3 _ 신중한 경영, 대비하는 경영

Part Ⅲ _ 미래의 기회와 위협
1) 급성장하는 아세안 시장
2) 교토의정서 발효 _ 친환경 산업 시대

Part Ⅴ _ 결론 _ 우리기업에게 시사하는 바

참고문헌 _ Reference

본문내용

Part Ⅰ _ 서론

요즈음 “도요타 배우기” 열풍이 다시 뜨겁게 일고 있다. 삼성, 현대를 비롯한 국내 대기업들도 도요타의 경영비법을 배우기 위해 해마다 수백명의 임원진들을 일본으로 연수 보내고 있다. 비단 우리나라 뿐 아니라 일본 현지, 그리고 세계의 유명 기업들이 도요타 방식을 벤치마킹 하기 위해 노력하고 있다. 15년 전만 해도 도요타는 그저 값싸고 품질 좋은 차를 만드는 일본의 수 많은 ‘좋은 기업’ 중 하나에 불과했다. 하지만 현재 도요타는 2003년 순이익 1조 1620억 엔을 달성, 세계 기업 랭킹 4위에 오른 명실상부한 일본 제1의 기업이자 세계 최고의 기업이 되었다. 또한 전세계 자동차 판매에 있어서도 소위 ‘빅3’라고 불리우는 크라이슬러와 포드를 제치고, 세계 2위의 자동차 제조업체로 우뚝 섰다. “2010년엔 미국 GM을 물리치고 세계 1위가 되겠다”는 목표는 점차 현실이 되어 가고 있는 것이다.
그렇다면 도요타는 어떻게 이러한 눈부신 성장을 이뤄낼 수 있었던 것일까? 일본의 10년간의 장기 불황에도 끄떡 없이 순이익을 달성할 수 있었던 힘의 근원은 무엇일까? 이제부터 도요타의 성공 요인과 경쟁력의 원천을 집중적으로 분석하여 오늘날 우리 기업이 세계로 뻗어나가기 위해 배워야 할 점은 무엇인지 알아보도록 하겠다.

참고자료

· 1) 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA, wisdom house, 김태진•조두섭•전우석, `04
· 2) THE TOYOTA WAY 도요타 방식, GASAN BOOKS, 제프리 라이커, `04
· 3) 도요타 最强經營, 일송미디어, 시바타 마사하루•가네다 히데하루, `01
· 4) 도요타 자동차 생산시스템에 관한 재조명, 윤희경, `03
· 5) 도요타 생산방식에서의 JIT 적용현황 및 新 도요타 생산방식에 관한 연구,
· 부민호•박윤선, `97
· 6) 도요타 제2JIT 혁신, lg경제연구소, `98
· 7) 혁신 속의 실용주의 기업, 도요타, 자동차경제, 곽용선, `03
· 8) 신흥시장을 중심으로 한 도요타의 글로벌 생산전략, 자동차경제, 권성욱, `03
· 9) 왜 아세안인가, 자동차경제, 고병구, 05
· 10) 교토의정서 발효와 자동차산업 정책, 자동차경제, 김진, 05
· 11) 도요타의 환경중시 경영과 시사점, 삼성경제연구소, 김현진, 03