[인사관리]이경희 교수 인사관리 용어정리 1장에서 7장

소개

이경희 교수님의 인사관리 용어완전 정리본 입니다.
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목차

<인사관리 용어>
1. 단원
<2 단원>
<3장 용어>
<4장 용어>
<5장 용어>
<6장 용어>
<7장 용어>

본문내용

초기생애

오언은 지방에서 학교를 다니다가 10세 때 도제로 직조공장에 들어갔다. 그의 고용주는 훌륭한 도서관을 가지고 있었고, 젊은 오언은 많은 시간을 독서를 하는 데 할애했다. 그는 사업을 잘 해냈고 19세가 되었을 무렵 맨체스터에 있는 한 대규모 면직공장의 지배인이 되었으며, 얼마 안되어 이 공장을 영국에서 동종업계 내 최고의 시설로 만들었다. 그는 섬유가 길고 품질이 뛰어난 미국산 해도면을 처음 사용했고, 면방의 질을 향상시켰다. 맨체스터공장의 경영자이자 동업자가 된 오언은 그의 동업자를 설득하여 래너크셔에 있던 뉴래너크공장을 매입하도록 했다.

뉴래너크에서의 성공

뉴래너크 시에는 2,000여 명의 주민이 살고 있었고, 그중 500여 명은 빈민가와 에든버러 및 글래스고의 고아원 출신 어린아이들이었다. 어린이들은 특히 전 공장주에 의해 잘 보살펴졌지만, 주민들의 생활환경은 열악했다. 불우한 환경으로 인해 범죄와 비행이 공공연히 발생했고, 교육과 위생시설은 생각지도 못했으며, 주거환경도 비참하기 이를 데 없었다. 오언은 가옥들을 개량했고, 주로 자신의 감화력으로 주민들이 질서·청결·절약에 습관이 들도록 격려했다. 그는 상점을 열었는데, 그곳에서는 질좋은 상품들을 생산비에 가까운 저렴한 가격에 구입할 수 있었고, 알코올 음료의 판매는 엄격하게 제한되었다. 그러나 그의 가장 뛰어난 업적은 청년들에 대한 교육에 있었다. 오언은 젊은이들의 교육문제에 특별한 관심을 기울였다. 1816년 그는 영국에서 최초로 뉴래너크공장에 유치원을 세웠고, 그후 그 유치원에 대해서 개인적으로 면밀하게 관리했다. 처음에 이곳 주민들은 오언을 외부인으로 의심쩍게 여겼으나, 곧 그를 신임하게 되었다. 공장들은 상업적으로 계속 번창했으나, 몇몇 계획들은 상당한 비용을 필요로 하는 것이었고, 이것은 그의 동업자들을 불쾌하게 만들었다. 평범하게 사업할 수 있도록 바라는 오언의 동업자들이 그의 사업권한에 제한을 가함으로써 그의 계획들이 좌절되자, 마침내 오언은 1813년 새로운 회사를 설립했다. 이 회사의 구성원들은 자본금의 5％에 해당하는 수입금의 지불에 만족해했고, 오언의 자선활동에 더 많은 자유재량권을 허용해주었다. 이들은 노후한 회사를 매입했다. 새 회사의 주주들 중에는 법률개혁주의자인 제러미 벤담과 퀘이커교도인 윌리엄 앨런도 있었다.

참고자료

· 네이버 지식검색과 백과사전 검색
· 이경희 교수 현대인적자원관리 민영사