[리더십] 젝웰치의 리더십

목차

Ⅰ.사례연구 이유
Ⅱ.사례분석
□ 카리스마적 리더십
□ 변혁적 리더십
□ 수퍼 리더십
□ 포함요쇼
Ⅲ.21세기형 리더양성을 위한 제언
□ 21세기 디지털 리더의 조건

본문내용

Ⅰ.사례연구 이유
리더십은 한 사회에서 그 시대에 사는 사람들의 신뢰를 바탕으로 성립된다. 다만 신뢰의 조건은 그 시대의 환경요인, 가치체계, 문화유형, 욕구수준 등에 따라서 변할 수 있다. 문제는 무엇이 어떻게 변화하고 있는가를 정확하게 인식하고 예측할 수 있는 능력을 가지고 있는가에 있다. 그런데 대부분의 사람들이 가지고 있는 치명적인 환상은 고정관념에서 벗어나기 어렵다는 점이다. 우리는 참으로 오랫동안 지성보다는 욕심이, 이성보다는 감정이 앞서는 사회에 길들여져 있다. 현재 한 가지 분명한 점은 산업사회에서 지식사회로 빠르게 옮겨가고 있다는 사실이다. 산업사회와 지식사회의 특성을 비유로 표현한다면, 산업사회에서 인간의 삶은 개미처럼 바쁘게 살아가는 것이 미덕이지만, 지식사회에서 인간의 삶은 거미처럼 여유 있게 살아가는 것이 미덕이라고 할 수 있다. 즉 산업사회의 규범은 생산성 향상과 효율성 제고를 위해 개미사회의 조직처럼 일방적인 지시와 통제가 유효하지만, 지식사회의 규범은 창의력의 발휘와 예측력의 배양을 위해 상대의 입장을 배려하면서 대화를 통한, 때로는 교육을 통한 지속적인 커뮤니케이션이 요구되는 것이다. 따라서 산업사회에서의 경영은 우수한 ‘소수의 사람들’이 필요한 자료∙정보∙지식 등을 ‘독점’하면서 전략을 세우고 일방적인 지시를 하면 모두가 복종해야 하는 수직적 조직을 기초로 하는데 반해, 지식사회에서의 경영은 우수한 ‘다수의 사람들’이 필요한 자료∙정보∙지식 등을 ‘공유’하면서 지혜를 모아 함께 일하는 수평적인 전문가 집단을 기반으로 한다는 것이다.

참고자료

· 잭웰치․끝없는 도전과 용기 - 청림출판
· http://www.ge.com/kor - GE홈페이지
· http://www.kmamedia.co.kr - CHIEF EXECUTIVE
· http://www.seri.org - 삼성경제연구소