GE의 워크아웃 참여경영

소개

GE의 워크아웃 참여경영

목차

1. 사례요약
1) 사업 및 조직구조조정
2) 워크아웃 경영참여과정

2. 소감

3. 토의 질문
1) GE 워크아웃의 큰 성과가 어떻게 달성되었는지
욕구동기의 내용이론과 과정이론을 적용하여
설명 하시오.
①동기부여 이론을 적용한 GE 만의 경영 기법
㉠ 사원들에게 자신이 희생자가 되는 것을 허용
하지 말도록 강조하라.
㉡ 최고의 사원에게는 보상을 하고 최악의 사원은
퇴출시킴으로써 인력을 지속적으로 관리하라.
㉢ 사원들을 포물선으로 등급을 매겨라
㉣ 사원들에게 구체적인 영업목표를 정해주지
말고 그들이 가진 성장 아이디어를 제시하도록
만들라.
㉤ 상패만으로는 사원들에게 보상을 할 수 없다
② 기존의 동기부여이론과 배치되는 GE만의경영전략
2) 우리나라 조직체에서도 워크아웃과 같은 혁신
적인 경영참여기법이 적용될 수 있는지 그리고
필요요건은 무엇인지를 분석하시오.
① 필요요건
② 경영참여기법의 예

3. 결 론

본문내용

1. 사례요약

1879년 에디슨에 의해 창립된 GE그룹은 세계에서 가장 다각화된 기업체로서 끊임없는 경영혁신과 기술개발 그리고 최고수준의 경영방식을 통하여 세계적인 초우수 그룹이 되었다. 이런 지속적인 고도성장에도 불구하고 너무 복잡하고 관료화된 경영체제속에서 엄청난 자원낭비와 경영능률의 저하로 경영률이 약화되는 증상을 보여왔다. 이에 위기감을 느낀 웰치회장은 급속히 다가오는 세계화와 정보화에무한계화의 기업환경에서 세계최강의 경쟁력을 목표로 하는 기의 비전을 제시하고 강력한 사업 및 구조조정을 전개하였다.
1) 사업 및 조직구조조정
먼저, 사업분야에 있어서는 경쟁력을 가질 수 없는 사업을 매각처분하고 사업전망이 좋은 고부가치사업에 과감히 투자하여 사업구조를 획기적으로 개선하였다. 그리고 조직구조조정에 있어서 웰치회장은 200개나 되는 복잡하고 거대한 사업부조직을 감 소하고 그의 무한계 경영이념에 따라 계층 간 실무*관리스텝간, 사업부간, 그리고 외부 관련협력집단들과의 관계에 존재하고 있는 모든 장벽을 없애기 시작했다. 그리고 사업단위와 회장사이의 계층을 줄여 종래의 수직적인 계층구조를 수평적 계층구조로 대폭 조정함으로써 관료화된 조직구조를 파괴하고 사업단위의 권한과 자율성 그리고 기동성을 크게 강화하였다. 이것이 바로 그가 선택한 것이 워크아웃 참여경영이라는 경영방법이다.
2) 워크아웃 경영참여과정
워크아웃 이라는 것은 구성원들을 조직체 내부의 모든 장벽과 관리자의 권위 그리고 모든 통제제도와 절차에서 해방시켜 그들로 하여금 현장실무문제에 자유스럽게 참여하도록 하고 그들의 건의를 그대로 받아들여 이를 실천시키는 구성원 경영참여 프로그램이다.
이것은 웰치회장의 벽없는 무한계경영과 학습조직의 이념을 실현시키고 GE의 사업 및 국조조정에서 혁신적인 경영방식을 복합시켜 시너지효과를 발생시켜서 GE를 세계최강의 경쟁력을 갖춘 기업체로 성장시키는데 결정적인 역할을 한 것이다.

참고자료

· 없음