[ERP이론] ERP 구축사례(파일럿,빅뱅,롤아웃)

소개

짧게 요약했기에 리포터 내기에도 편할껍니다.

목차

KBS의 EPR 구축사례
(파일럿 방식의 구축)

인천국제공항사의 ERP 구축사례
(빅뱅 방식의 구축)

삼성전기의 ERP 구축사례
(롤 아웃 방식의 구축)

본문내용

-KBS의 ERP 구축사례

KBS는 대내적으로 급변하는 방송환경에 살아 남고, 편성*제작의 내부 경영 문제와 경영혁신에 관심을 두고 대외적으로 경영효율성과 투명성을 확립하기 위해 ERP를 도입하게 된다.

*급변하는 방송환경

시장원리기조의 방송환경 : 다매체 다채널시대 도래, 방송사 경영의 중요성 부각
새로운 대규모 투자사업 : 지상파 방송 디지털화 위성방송, 뉴미디어사업 진출
방송규제 강화 : 통합방송법의 제정, KBS결산의 국회보고
공영방송의 새로운 이념 : 공공성과 공익성의 강화, 효율성과 투명성의 강조
수입증대의 한계 : 수신료 인상의 어려움, 광고시장의 세분화
에 따라 구체적 플랜이 요구됨.

*KBS의 기존 업무 프로세세의 문제점

첫째, 업무 프로세스에 대한 과학적이고 체계적인 접근에 의한 업무가 이뤄지지 않고 시대의 변화를 수용하지 못해 인력, 시설 등의 보유자원의 효과적인 활용이 결여됨. 둘째,외부 경영/방송 환경의 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 업무 프로세스 변화 능력이 부족하여 의사결정의 신속성 결여됨. 셋째, 업무 프로세스의 정보호에 의한 지원이 미비하여 아날로그 방식의 업무 관행을 답습하고 있음. 이러한 문제점은 KBS의 각종 시스템들이 업무별 필요성에 따라 부문별로 구축/운영됨에 따라 상화간의 정보의 호환성이 부족하고 업무별 공통된 내용의 중복되며 처리방법 및 기준이 상이함이 근본적인 원인이라 판단.

참고자료

· 없음