인센티브와 보상시스템에 관한 보고서

소개

* 인센티브와 보상시스템에 관한 자료를 모으고 이를 정리, 분석했습니다. 조직내에서의 경쟁도 시간이 지날수록 치열해지므로 이에 적절하고도 효과적인 보상시스템의 접점을 찾는 것이 중요해지고 있습니다. 모쪼록 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

* 역량중심 보상의 필요성 부각
* 역량중심 보상의 개념
* CBP의 기대 효과
* 성공적인 CBP 시스템의 구축 프로세스
* 역량 모델(Competency Model)의 개발 단계
* 기본역량 모델의 선정
* 세부적인 역량 도출
* 보상과의 연계 방식 결정 단계
* CBP 실행상의 성공 포인트

본문내용

역량중심 보상의 필요성 부각

많은 기업들이 개인과 조직의 성과는 물론, 성과 창출의 원천이 되는 구성원들의 핵심 역량을 유도하기 위해 다양한 방식의 보상 제도를 도입해 왔다. 직무 가치에 따라 보상하는 직무 중심의 보상(Job-Based Pay), 성과 창출 수준에 따라 보상하는 성과급 제도(Pay-for-Performance), 재직 기간이나 직무 경험을 보상 기준으로 삼는 연공급 등 다양한 유형의 보상 방식들이 해당 기업의 목표와 상황적 특성에 맞게 활용되어 왔다. 이러한 보상 방식은 나름대로 장점을 가지고 있으나, 개인의 역량과 성과를 지속적으로 향상시키기에는 다음과 같은 한계가 있다.

첫째, 서구 기업을 중심으로 많이 활용되고 있는 직무 중심의 보상의 경우, 개별 직무의 가치를 평가하여 이를 기반으로 보상하는 방식이다. 그러나 직무 중심의 보상은 특정 직무를 수행하는 사람이 받을 수 있는 보상의 범위를 직무 가치에 의해 미리 결정해 놓기 때문에, 아무리 역량 수준이 높은 사람이더라도 담당하는 직무가 바뀌지 않는 한 미리 정해진 수준보다 더 높은 보상을 받을 수 없다는 문제가 있다.

또한 직무 중심의 보상 방식에서는 보상 수준과 승진이 연동되어 있기 때문에, 구성원들이 역량 개발이나 성과 창출보다는 승진에 집착할 가능성이 있다.

참고자료

· * 신전략적 인사관리론 - 형설출판사
· * 이슈중심 인사관리 - 삼영사
· * 전략적 윤리적 인사관리 - 박영사
· * 총무와 인사관리 지식쌓기 - 미래와 경영
· * 쉽게알자 인사관리 - 더난출판