[인사관리] MBO와 다면평가

소개

이번학기 인적자원관리 수업을 들으며 네명이 한조가 되어 쓴 보고서입니다. 인적자원관리 파트 중 목표관리제도와 다면평가제도를 Case분석한 것으로 다양한 기업이 현재 실행하고 있는 제도를 조사했습니다. 공기업 민간기업 부문으로 나눠서 실시했고, 내용이 많기에 참고하실 부분이 많다고 생각합니다.

목차

1부 목표관리 제도

본문내용

❶. 삼성전자의 목표관리제도 운영사례

1. 왜 목표관리를 도입하였는가?
가. 목표관리의 도입목적
삼성전자가 목표관리를 도입한 목적은 다음과 같다.
○ 효율적인 목표달성을 위해서이다.
○ 목표관리를 통한 업적을 향상시키기 위해서이다.
○ 공정한 업적평가의 실현을 위해서이다.
○ 성과위주의 기업문화를 조성하기 위해서이다.

나. 목표의 요건 및 내용
목표의 요건 및 주요 내용은 다음과 같다.
○ 명확하고 구체적인 목표 : 무엇을, 어느 정도, 언제까지
○ 수량화, 지표화 가능한 목표 : 달성률, 수량, 건수, 금액
○ 조직(상사)의 목표와 연계된 목표 : 회사의 경영목표와 연계된 목표
○ 직급, 능력, 실적에 합당한 목표 : 다소 높은 수준, 적당한 목표 항목
○ 구체적인 실현계획이 포함된 목표 : 달성 방법, 절차, 단계 .. 중략 ..
❽ LG전자

1. 다면평가제도 도입배경
○ 조직책임자의 역할변화
- 관리․감독 → 변혁실천의 기수, 업무수행의 리더, 부서간 시너지 창출자
○ 조직책임자에 대한 육성의 관점 변화
- 업무수행 우수자 → Super Leader
○ 평가의 객관성과 공정성 제고
- One Side 시각 → Multi Side관점(360。)
2. 다면평가제도 준비과정
1) 상향식 평가제도의 사전 도입․적용
○ 부하사원이 상사를 평가하는 Bottom-Up방식
○ 사원만족도 향상에 크게 기여 및 신뢰도 확보

참고자료

· 논문.
· 1. 다면평가 활용방안에 대한 연구 (김기응, 2004.6)
· 2. 목표관리의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구
· (신장환, 2004.6)
· 3. 다면평가제도 운영에 관한 실증적 분석 연구 (권세용, 2004.6)
· 서적.
· 1. 한국형 목표관리제도 (신정식, 2002.9)
· 2. 연봉제와 목표관리 (조윤형, 1999.5)
· 3. 21세기 기업전략을 위한 목표관리 (2000.8)
· 4. 360도 다면평가 (마크 R 애드워드 1999)
· 인터넷.
· 1. 중앙인사위원회 www.csc.go.kr
· 2. 한국인사전략연구소 www.hrcenter.co.kr
· 3. 삼성경제연구소 www.seri.org
· 4. 현대경제연구소 www.hri.co.kr
· ※ 각 조사 대상 기업 홈페이지