[조직행동론] 도요타의 인사관리 시스템

소개

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목차

I. 서론

II. 본론

II-1. 일본적 인사 시스템의 주요 특징
1) 종신고용 관행
2) 연공서열 제도
3) 기업별 조합주의
4) 그 밖의 몇 가지 특징
II-2. 일본적 인사 시스템의 장◦단점
1) 장점
2) 단점
II-3. 기존 시스템의 문제점에 대한 도요타의 대응방향
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3) 21세기 도요타의 글로벌 인재 육성
4) 도요타의 개혁 성공 요인과 비교분석

III. 결론 – 느낀점 및 시사점

본문내용

I. 서론

기업의 조직 문화에 관한 좋은 예를 찾다가 현재 일본 자동차 업계에서 1위의 자리를 지키고 있는 도요타의 조직 운영에 대해서 찾게 되었다. 도요타는 JIT생산방식으로 널리 알려져 있으며 끊임없는 기업의 변화와 혁신을 추구하며 현재 한국에서의 외제차 판매에서 또한 렉서스의 선전으로 BMW사를 앞지르게 되었다. 또한 올회계연도 상반기(4∼9월) 신차판매 실적에서 미국의 ‘빅3’중 하나인 포드를 제치고 처음으로 제너럴모터스(GM)에 이어 세계 2위로 부상했다.
1980년대까지 급격한 경제 성장으로 단숨에 선진국 대열에 들어 미국을 위협하던 일본경제는, 90년대 이후 경제성장률이 급격히 저하되었으며 미래에 대한 불안감으로 소비가 위축되면서 10년이 넘도록 장기침체에서 벗어나지 못하고 있다. 그 이유를 일본식 경영에 대한 결과라고 많은 사람들은 지적했다.
하지만, 이러한 장기 경기침체․ 불황 속에서도 도요타는 1980년대 후반부터 다가올 위기에 대비해 서서히 개혁을 준비하고 있었다.

참고자료

· 오다카 구니오, 일본적 경영-그 신화와 현실,1996, 小花
· 다케나카 헤이조, 이것이 일본기업의 저력이다,2001, 다락원
· 가타야마 오사무,최강인재경영-최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결,무한,2003
· 와카마츠 요시히도 곤도 데쓰오, 도요타 인간경영, 일송미디어, 2003
· 시바타 마사하루&가네다 히데하루, 도요타 최강경영, 일송미디어, 2001