[경영학원론] 금호산업(주) 타이어사업부의 Value ChainⅡ와 사업패러다임적합성 분석

소개

마이클 포터의 가치사슬 모델에 의해 금호타이어를 분석하고, 사업패러다임의 적합성을 분석하였습니다. 경영학원론의 주요 이론을 통한 전반적인 기업 분석이라고 보시면 될 것같습니다.

목차

Ⅰ. 과제를 시작하면서…

Ⅱ.금호산업 타이어 사업부의 Value ChainⅡ 분석
1. 핵심활동
2. 주활동
① 물류투입활동
② 생산운영활동
③ 물류산출활동
④ 마케팅과 판매활동
⑤ 서비스활동
3. 지원활동
① 구매 획득활동
② 경영정보시스템
③ 인적자원관리활동
④ 기술개발활동
⑤ 관리하부구조
4. 활동기반

Ⅲ.금호산업 타이어 사업부의 사업패러다임적합성 분석
1. 사업본체 적합성
2. 사업실체 적합성
3. 사업지위 적합성
4. 사업단위 적합성
5. 사업시스템 적합성
6. 사업기반 적합성

본문내용

1. 핵심활동
<품질을 바탕으로 고객을 으뜸으로> 이 말은 금호타이어의 비전 슬로건이다. 금호에서는 경영비전으로 21세기 초일류기업을 내세이고 있다. 그리고 이를 이루기 위한 금호의 경영이념은 수익을 중시하며(재무적 자원), 고객감동을 추구하며(고개자원), 혁신을 지향하고(프로세스자원), 인재를 중시한다(학습자원)이며, 금호는 이를 실천해나가고 있다. 또한 금호는 무한 경쟁시대의 도래에 대비하여 기존의 경영 패러다임인 규모성장 위주, 사업다각화, 해외진출확대에서 수익성위주, 재무구조 개선, 사업의 집중화라는 새로운 경영패러다임으로 바꿨다. 이처럼 품질을 중요시 여기고 고객을 소중히 여기는 금호는 새로운 경영환경의 진입할 준비가 되어 있는 것이다.

참고자료

· 경영학원론, 김인호 저, 법경출판사 펴냄
· http://www.kumhotire.com - 금호산업 타이어사업부 홈페이지
· http://www.kumho.co.kr - 금호 그룹의 홈페이지
· http://www.kumhoexpress.co.kr - 금호산업 고속사업부 홈페이지