[관리회계] 국내 BSC 적용사례연구

소개

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목차

Ⅰ. B S C 의 개념
Ⅱ. BSC 도입사례(국외)
Ⅲ. BSC 도입사례(국내)
Ⅳ. 성공적 BSC 구축을 위한 7가지 원칙

본문내용

■ BSC의 정의
● 재무적지표와 비재무적지표를 균형적으로 반영하여 기업의 과거 성과를 측정하고, 현재와 미래의 기업가치를 평가하는 전략적 성과 및 가치 평가기법 정기붕 (현대경제 연구원, http://www.hri.co.kr), 새로운 成果 指標 : 均衡 評價表(BSC), Prime Business Report, 1998, pp. 1
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■ BSC의 등장배경
● 경영환경의 변화
­ 정보와 지식과 같은 무형자산의 중요성이 커짐
­ 주요한 성과지표로 활용되던 각종 재무적지표들은 결과에만 초점을 맞춘 나머지 실제 기업이 수립한 전략이 제대로 실행되고 있는가에 대한 정보를 제공해주지 못함
­ 전통적 성과측정 시스템의 문제점 발생
­ 기존의 성과측정 시스템은 재무적지표 중심 이였음
­ 기존의 성과측정 시스템은 무형자산의 가치를 반영할 수 없음
­ 균형성과표 (Balanced Scorecard : BSC) 출현
­ 미국 12개 주요 제조업체 간부들로 구성된 연구그룹에 의해 개발
­ 재무적인 지표와 비재무적 지표들을 균형있게 반영하는 하나로 통합한 종합적인 측정 / 관리시스템 지향
­ Harvard Business School 교수인 Robert Kaplan과 David Norton에 의해 체계적인 개요가 잡히고, Harvard Business Review지에 처음 소개되면서 세상에 알려짐

참고자료

· 없음