다국적 기업을 선정하여 해당 기업의 미션과 비전, 전략을 조사하고 미래 생존에 필요한 생산 전략이 무엇인지 제시하시오.

소개

(생산관리) 다국적 기업을 선정하여 해당 기업의 미션과 비전, 전략을 조사하고 미래 생존에 필요한 생산 전략이 무엇인지 제시하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 선택한 다국적 기업: 삼성전자(Samsung Electronics)
1) 미션(Mission)
2) 비전(Vision)
3) 핵심 경영전략(Key Management Strategies)
2. 삼성전자의 미래 생존에 필요한 생산 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날의 글로벌 경제 환경은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있다. 지정학적 긴장, 기후위기, 4차 산업혁명 기술의 급격한 발전, 공급망 재편 요구 등 다양한 불확실성이 기업의 생존과 지속가능성을 위협하는 가운데, 다국적 기업(MNCs)은 단순히 시장 점유율과 수익성을 넘어 글로벌 사회적 책임과 미래 경쟁력을 동시에 추구해야 하는 시대적 과제에 직면해 있다. 이에 대응해 다국적 기업은 글로벌 시장에서 다양한 국가의 자원과 인력을 활용하며 경쟁우위를 확보하고자 지속적으로 전략을 수립·조정해 왔다. 특히 생산관리 분야에서는 과거의 효율성·품질·비용 중심 패러다임이 점차 한계를 드러내고 있으며, 탄소중립, 순환경제, 디지털 전환, 공급망 탄력성, 초개인화 맞춤생산 등 새로운 가치 기준들이 생산전략의 핵심 화두로 부상하고 있다. 이런 변화의 물결 속에서 다국적 기업의 미션(존재이유)과 비전(추구하는 미래상), 그리고 이를 실현하기 위한 전략은 단순한 선언문이 아니라, 조직 전체의 의사결정과 자원배분을 관통하는 나침반의 역할을 한다. 이에 본론에서는 대표적인 다국적 기업 중 하나인 삼성전자(Samsung Electronics)를 선정해 해당 기업의 미션·비전·핵심 경영전략을 분석하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 선택한 다국적 기업: 삼성전자(Samsung Electronics)
삼성전자는 1969년 설립 이후 전 세계를 대표하는 다국적 전자·반도체 기업으로 성장했으며, 현재 스마트폰, TV, 가전, 디스플레이, 반도체(메모리·파운드리·시스템LSI) 등 거의 모든 주요 전자산업 분야에서 글로벌 리더십을 유지하고 있는 전형적인 다국적 제조기업이다. 2026년 1월 현재 기준으로도 삼성전자는 AI 붐에 힘입은 메모리 반도체 슈퍼사이클과 프리미엄 스마트폰·가전 시장에서의 강력한 입지를 바탕으로 사상 최대 수준의 영업이익을 기록하며 여전히 세계 최고 수준의 경쟁력을 보여주고 있다.

참고자료

· 로버트 제이콥스 저, 생산관리, 한경사, 2022
· 삼성전자 노태문 "올해 신제품 4억 대에 AI 적용" / YTN, 2025
· 최수진 저, 노태문 삼성전자 사장이 '갓 노태북'이라 불리게 된 이유는?, 한경BUSINESS, 2023
· 정지복 저, 생산관리, 학현사, 2021
· 이명호 저, 생산관리, 박영사, 2010
· 임명준 저, 생산관리 (현장을 중심으로), 북넷, 2008