시장기반 전략과 기술기반 전략의 차이를 설명하고, 본인이 생각했을 때 신제품 출시 시 더 효과적인 전략과 그 이유에 대해 서술하시오.

소개

<생산관리>
주제 : 시장기반 전략과 기술기반 전략의 차이를 설명하고, 본인이 생각했을 때 신제품 출시 시 더 효과적인 전략과 그 이유에 대해 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 시장기반 전략과 기술기반 전략의 차이
2. 본인이 생각했을 때 신제품 출시 시 더 효과적인 전략과 그 이유

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업이 새로운 제품을 시장에 내놓고 성과를 거두기 위해서는 환경 변화를 민감하게 읽어내고 그에 맞는 명확한 방향성을 설정하는 과정이 필수적이다. 현대 경영 환경은 과거와 달리 변화의 속도가 매우 빠르고 소비자들의 요구 사항 또한 고도화되고 있다. 이러한 상황에서 기업은 자사가 보유한 자원을 어디에 집중할 것인지에 대한 전략적 선택의 기로에 서게 된다.
생산관리 측면에서 가장 대표적으로 논의되는 두 가지 흐름은 시장의 요구에 응답하는 방식과 기술적 우위를 앞세우는 방식이다. 전자는 철저히 고객의 목소리에 귀를 기울여 실패 가능성을 줄이는 데 집중하며, 후자는 세상에 없던 새로운 가치를 창출하여 시장의 판도를 바꾸는 데 목적을 둔다. 이 두 가지 관점은 상호 보완적인 성격을 지니기도 하지만, 기업의 자원이 한정적이라는 점을 고려할 때 어떤 가치에 우선순위를 둘 것인지는 경영 성패를 결정짓는 핵심 요소가 된다. 아래의 본문에선 두 전략의 세부적인 차이점을 비교하고, 실제 신제품 출시 상황에서 더욱 실질적인 성과를 담보할 수 있는 전략이 무엇인지 기술해보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 시장기반 전략과 기술기반 전략의 차이

1) 가치 창출의 주체와 방향성
시장기반 전략은 외부 환경에서 기회를 포착하여 이를 내부 역량으로 연결하는 외부 지향적 흐름을 갖는다. 이는 소비자가 겪고 있는 구체적인 불편함이나 아직 충족되지 않은 욕구를 파악하는 것에서 출발한다.

참고자료

· 크라쥬스키, 리 J. 생산관리. 서울: 석정, 2000.
· Chase, Richard B. 생산관리. 서울: 한경사, 2005.
· 김제홍. 생산운영관리. 서울: 두남, 2004.
· Jacobs, F. Robert. 생산관리. 서울: 한경사, 2015.4