간호관리학 개별과제, 간호 리더십의 원리 적용 사례 보고서, 사례 직접 만들어 썼음, A+보장함

소개

"간호관리학 개별과제, 간호 리더십의 원리 적용 사례 보고서, 사례 직접 만들어 썼음, A+보장함"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 리더십 개념

Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 이론
2. 현대적 리더십 이론

Ⅲ. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자(수간호사, 파트장, Unit Manager 등)의 리더십 유형을 분석하고 평가한다. (지금까지 실습한 병동의 관리자 중에서 선정)
1. 임상현장 사례 제시
2. 간호관리자 리더십 유형 및 장․단점 분석
3. 사례에 대한 간호관리자의 리더십과 자신의 의견 비교 평가

Ⅳ. 자신의 리더십 유형 분석(리더십 평가 도구는 LMS 과제에 제시)
1. 도구를 활용한 자신의 리더십 유형 분석
2. 본인이 리더십을 발휘한 사례 제시

Ⅴ. 시사점
- 자신의 리더십 개선방안 및 종합평가

Ⅵ. 참고문헌(APA 양식)

본문내용

리더십이란 개념은 학술적으로 만들어진 것이 아니라, 사람들이 일상적으로 사용하던 어휘가 학문 분야로 유입된 것이므로 리더십에 대한 정의는 다양하다. 리더십은 leader와 ship의 복합어로 리더(leader)는 우리말로 ‘지도자’, ‘지휘자’, ‘통치자’, ‘선도자’ 등으로 옮길 수 있고 ship은 ‘능력 있음’, ‘자격 있음’ 등으로 옮길 수 있다. 리더십이란 리더로서 자격과 능력이 있음을 의미한다. ‘지도자가 갖추어야 할 덕목·특성·행동 또는 지도자상’으로 해석될 수 있다. 리더십은 사회과학의 여러 분야에서 다각적으로 연구되어 왔고 주장하는 학자들에 따라 그 의미가 다양하게 나타나고 있다. 전통적인 리더의 개념은 ‘하늘로부터 타고난 것’, ‘선천적인 능력’이었으며, 한 번 믿고 리더로 세운 이상 절대로 의심하거나 다시 증명하고 도전할 수 있는 것은 아니었다. 그러나 최근에는 리더십의 개념이 다양한 과점으로 변화하고 있다.

리더십에 대해 정의한 학자들의 개념을 바탕으로 리더십의 개념을 정의하면 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 리더가 구성원에게 영향력을 미치는 과정이라고 할 수 있다. 여기서 ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고, 새롭게 하며, 힘을 주고, 영감을 주는 행위가 포함된다. 조직에서 리더십의 정의는 몇 가지 포괄적 개념을 포함해볼 수 있다. 리더십에 대한 공통요인은 둘 이상 또는 그 이상의 사람들 사이의 상호작용이 포함되는 하나의 집단현상이고, 리더가 부하들에게 의도적으로 영향력을 행사하는 과정을 내포하고 있다. 이처럼 리더십은 리더와 부하의 상호작용 형태, 리더의 행위, 역할 관계, 특정 직위에 부여된 권한, 과업 목표나 조직 문화에 대한 영향력 등의 견지에서 다양하게 나타나고 있으며 사용하는 사람이 어떠한 환경에서 사용하냐에 따라서 그 의미가 다르게 나타날 수 있다.

참고자료

· 장금성 외 (2022). 최신 간호 관리학 제5판(수정판). 서울: 현문사
· 김혜옥 외(2023). 리더십. 서울: 수문사