2025년 2학기 중간과제 중소기업창업론 비즈니스 모델 6p

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 비즈니스 모델(Business Model)의 개념
　2. 비즈니스 모델 분석기법
　　(1) 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)의 개념과 구성요소
　　(2) 린 캔버스(Lean Canvas)의 개념과 구성요소
　3. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

21세기 글로벌 경영 환경은 기술 혁신과 디지털 전환, 그리고 고객 가치 중심의 시장 경쟁으로 급격히 재편되고 있다. 과거 산업사회에서는 자본, 인력, 생산기술이 기업 경쟁력의 핵심이었지만, 오늘날의 지식·정보 기반 경제에서는 ‘가치를 창출하고 이를 어떻게 전달하며, 수익으로 전환할 것인가’가 기업의 성패를 가르는 핵심 요인으로 부상하였다. 이러한 패러다임의 변화 속에서 등장한 개념이 바로 비즈니스 모델(Business Model) 이다.
비즈니스 모델은 단순히 제품을 어떻게 만들고 판매할 것인가에 관한 실행 계획이 아니라, 기업이 지속 가능한 방식으로 고객에게 가치를 제공하고 수익을 창출하는 전체 구조를 설명하는 체계적 틀이다. 즉, 기업이 ‘어떻게 돈을 버는가’뿐 아니라, ‘왜 존재하는가(고객가치)’와 ‘어떻게 경쟁우위를 확보하는가(전략구조)’까지를 포괄한다. 다시 말해 비즈니스 모델은 기업의 전략(Strategy)과 운영(Operation)을 연결하는 핵심 설계도(Architecture) 이다.
최근 경영환경의 불확실성은 기존의 경영전략만으로는 대응하기 어려운 복잡한 문제를 야기하고 있다. 기술의 급속한 변화, 시장의 세분화, 소비자 가치관의 다양화, 그리고 ESG·디지털 혁신 등 새로운 패러다임이 부상하면서 기업은 끊임없이 비즈니스 모델 혁신(Business Model Innovation) 을 요구받고 있다. 이러한 흐름 속에서, 기업과 창업가는 단순한 사업계획서보다 더 직관적이고 유연한 분석 도구를 필요로 하게 되었고, 그 결과 등장한 것이 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 와 린 캔버스(Lean Canvas) 이다.
오스터왈더(Alexander Osterwalder)가 제시한 비즈니스 모델 캔버스는 기존 기업이 보유한 자원과 역량, 고객관계, 가치제안 등을 하나의 시각적 프레임으로 통합해 비즈니스 전반의 구조를 한눈에 이해하도록 돕는 전략 도구이다.

참고자료

· Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons.
· Maurya, A. (2012). Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. O'Reilly Media.
· Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter. Harvard Business Review, 80(5), 86–92.
· Chesbrough, H. (2007). Business Model Innovation: It's Not Just About Technology Anymore. Strategy & Leadership, 35(6), 12–17.
· Blank, S. (2013). The Four Steps to the Epiphany. K&S Ranch Press.
· 김동윤(2019). 「비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 비교 연구」, 『경영연구』 제33권 제4호, 45-68.
· 정재영(2020). 『스타트업을 위한 린캔버스 실전가이드』. 한빛비즈.
· 한국방송통신대학교(2025). 「비즈니스 모델과 창업전략」 강의자료.