샤넬 CHANEL 브랜드 분석과 샤넬 마케팅 4P, STP, SWOT 분석 및 샤넬 향후전략에 대하여 제언하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
가. 샤넬 브랜드 개요
나. 4P 분석
다. STP 분석
라. SWOT 분석
마. 샤넬 향후 전략 제언

3. 결론

본문내용

샤넬이라는 브랜드를 처음 인식하게 된 것은 어릴 적 어머니의 옷장 속에서였다. 반듯하게 정리된 옷들 사이에 유독 눈에 띄는 검은색 퀼팅 가방이 있었다. 반짝이는 체인 스트랩과 중앙의 ‘CC’ 로고는 어린 눈에도 강렬하게 각인되었다. 그 가방은 단순히 물건을 넣는 가방이 아니라, 어머니가 외출할 때마다 한층 단정하고 품격 있게 보이게 만드는 ‘어른의 상징’처럼 느껴졌다. 그때부터 샤넬은 나에게 ‘어른스러움’, ‘고급스러움’, 그리고 ‘특별함’을 상징하는 브랜드로 자리 잡았다.
시간이 지나면서 샤넬은 단지 가방 브랜드가 아니라 하나의 문화적 코드로 다가왔다. 유튜브에서 패션쇼 영상을 처음 봤을 때, 단순한 의상 전시가 아니라 거대한 하나의 ‘세계관’이 펼쳐지는 느낌을 받았다. 모델들의 걸음걸이, 배경 음악, 무대 연출, 그리고 관객들의 반응까지 모두가 정교하게 짜여 있었고, 그것이 만들어내는 분위기는 압도적이었다. 백화점에 갔을 때도 샤넬 매장은 다른 매장과는 달리 독립된 공간처럼 느껴졌고, 입구에서부터 고급스러운 공기가 흘러나오는 듯했다. 매장 안을 쉽게 들어가지 못했던 그 위압감도 또렷이 기억에 남아 있다.
최근 들어 샤넬이라는 브랜드를 바라보는 나의 시선은 한층 더 복합적으로 변했다. SNS를 통해 MZ세대가 샤넬 제품을 구매하고 리셀하는 모습을 자주 접하게 되면서, 샤넬은 단순한 고가 제품이 아니라 하나의 ‘투자 수단’ 혹은 ‘자기 표현의 수단’으로 소비되고 있다는 점을 느꼈다. 실제로 샤넬의 클래식백은 매년 가격이 인상되어 주식이나 부동산처럼 ‘가치가 오르는 자산’으로 취급받기도 한다. 과거에는 부모 세대의 상징으로만 보였던 브랜드가 지금은 또래 세대 사이에서도 열망과 소비의 대상이 되고 있다는 점이 흥미로웠다.
또한, 샤넬은 단순히 제품을 판매하는 기업이 아니라 하나의 ‘이야기’를 파는 브랜드라는 점을 곳곳에서 실감하게 되었다.

참고자료

· 없음