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[학점A+위더스] 학점은행제 <마케팅원론>

"[학점A+위더스] 학점은행제 <마케팅원론>"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2025.09.03 최종저작일 2025.06
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[학점A+위더스] 학점은행제 &lt;마케팅원론&gt;
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    • 📊 BCG 매트릭스를 실제 기업(넷플릭스) 사례로 상세히 분석
    • 🔍 마케팅 전략 수립의 실무적 접근 방법 제시
    • 💡 다각화된 사업의 자원 배분 전략을 구체적으로 설명

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    목차

    Ⅰ.서론

    Ⅱ.본론
    i. BCG 매트릭스를 통한 넷플릭스 분석
    1) 넷플릭스 기업 정보
    2) 물음표
    3) 별
    4) 자금젖소
    5) 개
    ii. 향후 전략

    Ⅲ.결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ.서론
    BCG 매트릭스는 기업 내부의 다양한 사업들을 시장 성장 속도와 상대 시장 점유율 두 축으로 진단해 포트폴리오를 구획하는 기법이다. 가로축은 상대 점유율, 세로축은 성장 속도를 놓고 4개 사분면—물음표, 스타, 캐시카우, 도그—로 나눠. 물음표(1사분면)는 시장 성장률은 높지만 점유율이 낮은 사업 부문, 스타(2사분면)는 성장률과 점유율 모두 우수한 부문, 캐시카우(3사분면)는 성장성은 둔화돼도 점유율이 높은 부문, 도그(4사분면)는 성장률·점유율 모두 저조한 부문을 뜻한다. BCG 매트릭스는 자금 유입·유출 관점에서 사업 현황을 한눈에 파악하고, 이후 전술 설계에 활용하기 좋다.
    본론에선 미국 글로벌 스트리밍 거인 넷플릭스를 BCG 기법으로 재단해 보고, 각 사분면별 대응 시나리오를 제시하고자 한다.

    Ⅱ.본론
    1. BCG 매트릭스를 통한 넷플릭스 분석
    1) 넷플릭스 기업 정보: 넷플릭스는 1997년 DVD 우편 대여로 출발해 2007년 스트리밍을 도입하며 도약했다. 2024년 3분기 기준 2억 8,272만 구독자를 확보, 190여 개국에 서비스를 제공 중이다. 스트리밍 외에도 모바일 게임, 오리지널 콘텐츠 제작, 광고 기반 무료 서비스(AVOD), 라이브 중계 등으로 외연을 넓히고 있다. 이번 분석 대상은 △게임 △글로벌 스트리밍 △미국 내 스트리밍 △DVD 대여 네 가지다.

    참고자료

    · <넷플릭스 게임 이용률 1% 미만, 갈 길이 멀다>, 게임뷰, 2022.08.09., http://m.gamevu.co.kr/news/articleView.html?idxno=23844 news.nate.com+4m.gamevu.co.kr+4m.ddaily.co.kr+4
    · <넷플릭스 게임, 전체 구독자의 1% 미만 이용>, 디지털데일리, 2022.08.09., https://m.ddaily.co.kr/page/view/2022080910253127856 m.ddaily.co.kr
    · <OTT 산업 성숙기, 한계와 가능성>, 한국방송통신전파진흥원 KCA 리포트, 2024., https://www.kca.kr/Media_Issue_Trend/vol61/KCA61_13_issue3.html kca.kr+1kca.kr+1
    · <2024년 해외 OTT 이용행태 조사 결과>, 방송통신위원회, 2023.12.22., https://kcc.go.kr/download.do?fileSeq=57467 copyright.or.kr+5kcc.go.kr+5kcc.go.kr+5
    · <국내 OTT 이용률 급증…넷플릭스 47%>, 방송통신위원회 보고서, 2023., https://www.kca.kr/Media_Issue_Trend/vol54/download/KCA_Media_Issue_Trend_vol54_Featured_Report_02.pdf kca.kr+1kca.kr+1
    · <넷플릭스, 미국·아시아서 전략 변화…게임투자 유지>, 뉴데일리경제, 2022.09.15., https://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2022/09/15/2022091500042.html biz.newdaily.co.kr
    · <글로벌 OTT 정상들 한자리에 모인다>, 코바코 보도자료, 2023.10.18., https://kobaco.co.kr/site/main/board/news/23460 kca.kr+6kobaco.co.kr+6kcc.go.kr+6
    · <OTT 빅뱅시대의 콘텐츠>, 한국지식재산연구원 리포트, 2021.12.03., https://www.kiip.re.kr/.../OTT_bigbang_report.pdf kiip.re.kr
    · 《마케팅원론》 교안, 위더스평생교육원, 2025.
    · <전략적 분석 도구: SWOT, PESTEL, Value Proposition, Value Chain, BCG Matrix, 5 Forces>, Heesight 블로그, 2023.06.12.,
    · https://heesight.com/entry/%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81-%EB%B6%84%EC%84%9D-%EB%8F%84%EA%B5%AC-SWOT-PESTEL-Value-Proposition-Value-Chain-BCG-Matrix-5-Forces

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    • 1. BCG 매트릭스
      BCG 매트릭스는 기업의 포트폴리오 관리를 위한 고전적이고 실용적인 분석 도구입니다. 시장 성장률과 상대적 시장점유율이라는 두 가지 차원으로 사업을 분류하여 자원 배분 의사결정을 체계화합니다. 다만 현대의 빠르게 변화하는 시장 환경에서는 제한점이 있습니다. 시장 성장률만으로는 산업의 수익성을 완전히 반영하기 어렵고, 신기술이나 디지털 전환으로 인한 급격한 변화를 예측하기 어렵습니다. 또한 정성적 요소들을 간과할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 기업의 사업 포트폴리오를 시각적으로 이해하고 전략적 우선순위를 결정하는 데 여전히 유용한 프레임워크입니다.
    • 2. 넷플릭스 게임 사업(물음표 영역)
      넷플릭스의 게임 사업은 BCG 매트릭스의 물음표 영역에 해당하는 전략적 도박입니다. 게임 시장은 높은 성장 잠재력을 가지고 있지만, 넷플릭스는 이 분야에서 아직 낮은 시장점유율을 보유하고 있습니다. 게임 개발과 운영에 상당한 투자가 필요하며, 경쟁이 매우 치열합니다. 그러나 구독자 기반을 활용한 게임 서비스는 고객 충성도 강화와 추가 수익원 창출의 기회를 제공합니다. 성공하면 스타 영역으로 전환될 수 있지만, 실패하면 현금 소모 사업이 될 위험이 있습니다. 신중한 투자와 선택적 집중이 필요한 영역입니다.
    • 3. 넷플릭스 글로벌 스트리밍(스타 영역)
      넷플릭스의 글로벌 스트리밍 사업은 BCG 매트릭스의 스타 영역으로, 높은 시장 성장률과 강한 시장점유율을 동시에 보유하고 있습니다. 이는 넷플릭스의 핵심 사업이자 주요 수익원입니다. 전 세계적으로 스트리밍 시장이 계속 성장하고 있으며, 넷플릭스는 이 분야에서 선도적 위치를 유지하고 있습니다. 지속적인 콘텐츠 투자와 기술 혁신으로 경쟁 우위를 유지해야 합니다. 다만 시장 포화와 경쟁 심화로 인해 성장률이 둔화될 가능성이 있으므로, 지속적인 혁신과 차별화 전략이 중요합니다.
    • 4. 넷플릭스 미국 스트리밍 및 DVD 사업
      넷플릭스의 미국 스트리밍 사업은 높은 시장점유율을 가진 성숙 시장의 사업으로 볼 수 있으며, DVD 사업은 BCG 매트릭스의 현금소 영역에 해당합니다. 미국 스트리밍 시장은 이미 포화 상태에 가까워 성장률이 낮으며, DVD 사업은 지속적으로 쇠퇴하고 있습니다. 이들 사업에서 창출되는 현금은 게임이나 신규 사업 개발에 투자되어야 합니다. DVD 사업은 점진적으로 축소하되, 미국 스트리밍 사업에서는 수익성 극대화와 고객 유지에 집중해야 합니다. 광고 기반 구독 모델 도입 등으로 수익 다각화를 추진하는 것이 전략적으로 타당합니다.

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