인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

소개

인적자원관리
인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과
2. 인사고과 오류

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자원관리(HRM)에서 인사고과는 조직 구성원의 업무 성과와 역량을 평가하여 인사 의사결정에 활용하는 핵심적인 과정이다. 조직은 인사고과를 통해 직원의 업적과 능력을 체계적으로 판단하고, 그 결과를 승진, 보상, 배치 및 교육 등의 객관적 근거로 활용한다. 공정하고 신뢰성 있는 인사고과는 직원들의 동기부여와 조직 성과 향상에 필수적이며, 구성원들에게도 큰 관심사로 작용한다. 그러나 현실에서는 인사고과에 대한 불신이 상당하며, 많은 직장인들이 평가의 공정성 결여로 불만을 갖는다. 실제 설문조사에서도 절반이 넘는 응답자가 회사의 인사평가 결과를 합당하지 않다고 느끼고 있었고, 다수는 인사고과 후 이직을 고민하거나 실행하는 것으로 나타났다. 이러한 불신의 가장 큰 이유로는 상급자의 주관적 평가 개입이 지적되었다. 이는 인사고과 과정에서 발생하는 여러 오류와 편향이 평가의 타당성을 해치고 있음을 시사한다. 본 과제에서는 인사고과의 개념적 의의와 함께 인사고과 시 나타날 수 있는 대표적인 오류 유형들을 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 인사고과

인사고과란 조직 구성원의 직무 수행 능력과 업무 성과를 사전에 정해진 기준에 따라 체계적으로 평가하는 과정을 말한다. 이를 통해 조직은 각 구성원이 조직 목표 달성에 어느 정도 공헌하고 있는지를 판단하고, 그 결과를 인사관리의 여러 영역에 활용한다.

참고자료

· 인적자원관리 강의교안.
· 김진. (2023). [알쓸인잡] 인사평가① 제도가 불만이면 평가자 마인드부터 바꿔라. 비즈한국. https://www.bizhankook.com/bk/article/25732
· 박우림. (2024). [대한민국 직장인] "회사 인사평가 믿지 못해요"…인사고과 불신에 이직으로. 워라벨타임스. https://www.wlv.kr/news/articleView.html?idxno=3002053
· 박진영. (2024). 충격적인 잡코리아의 조사결과...직장인 10명 중 8명 인사평가에 불만 품고 '이직 고민'. 뉴스투데이. https://www.news2day.co.kr/article/20240221500146
· 백진기. (2019). 리더마다 다른 평가 성향을 어떻게 관리해야 하나. 사람인.
· https://www.saramin.co.kr/zf_user/hr-magazine/view?hr_idx=439