경영전략론 ) 다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
가. 다각화 경영의 개념
나. 다각화 전략의 성공 사례
다. 다각화 전략의 실패 사례
라. 핵심역량과 다각화 경영의 관계

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
기업의 핵심역량은 다른 기업들이 쉽게 따라 할 수 없는 차별화된 능력을 의미한다. 특정 기술, 브랜드 인지도, 데이터 분석력, 유통망, 고객 관리 능력 등 다양한 형태의 핵심역량은 특정 기업이 경쟁사 대비 우위를 확보할 수 있도록 하는 특별한 능력이다.
최근 기업들은 심화되는 글로벌 경쟁, 급변하는 기술 혁신, 예측 불가능한 시장 변동성과 같은 복합적인 경영 환경에 직면하고 있다. 따라서 기존 사업의 성공에만 머물러 있을 수 없게 되었고, 새로운 성장 기회를 찾기 위해 다양한 전략을 모색하고 선택하는 일이 많아졌다. 그러나 이러한 다각화 전략이 언제나 성공을 보장하는 것은 아니다. 다각화를 통해 놀라운 성공을 이루는 기업이 있는 반면에 오히려 큰 위기에 직면하게 되는 기업도 있다. 본 보고서에서는 다각화 경영의 개념을 정리하고 다각화의 성공과 실패 사례를 분석하여 핵심역량과 다각화의 관계를 살펴보고자 한다.

2. 본론
가. 다각화 경영의 개념
다각화 경영이란 기업이 기존에 주력하던 사업의 영역에서 벗어나 새로운 제품, 서비스 또는 새로운 시장으로 진입하여 사업 범위를 확장하는 전략을 의미한다. 기업이 다각화 경영을 펼치는 이유는 특정 사업이나 시장에 의존함으로써 발생할 수 있는 위험을 분산시키고 리스크를 줄이려는 것이다. 또한 기존 사업과 새로운 사업 간의 시너지를 통해 시장 경쟁력을 높이고 매출과 이익을 확대함으로써 성장을 촉진하려는 것이다.

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