리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론

III. 결론

본문내용

처음 직장 생활을 시작했을 때, 나는 ‘관리자’라는 직책을 가진 사람과 ‘리더’라는 말을 듣는 사람 사이의 미묘한 차이를 체감한 적이 있다. 관리자였던 팀장은 업무 지시와 결과 점검에 능숙했지만, 나를 포함한 팀원들이 자발적으로 일에 몰입하기란 쉽지 않았다. 반면, 리더라고 불리던 다른 팀장은 공식 직책이 없음에도 불구하고 언제나 사람들의 이야기를 먼저 듣고, 문제 상황에서는 직접 움직이며 팀원들을 자연스럽게 이끌어 나갔다. 이 둘의 차이를 설명하기 위해 누군가는 ‘관리자는 시스템을 다루고, 리더는 사람을 다룬다’고 말한다. 나는 이 표현에 공감했다.
조직에서 ‘리더’라는 존재는 단순히 지시하는 사람이 아니다. 말 한마디로 사람을 움직이고, 무심한 듯 건넨 한 문장이 누군가에게는 며칠을 버티게 하는 힘이 되기도 한다. 관리가 시스템적 정비와 효율에 초점을 둔다면, 리더십은 그 시스템 안에서 사람들의 에너지를 끌어내는 예술에 가깝다. 조직이 아무리 정교한 절차와 매뉴얼을 갖추고 있어도, 그것을 작동하게 만드는 건 결국 ‘사람’이며, 사람을 움직이는 힘은 리더의 영향력에서 비롯된다.

참고자료

· 없음