리더십_현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다.

소개

"리더십_현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서 서술하는 과제입니다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십 정의
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십 사례 분석(1)_현대그룹 고 정주영 회장
4. 리더십 사례 분석(2)_삼성그룹 고 이병철 회장
5. 고(故) 정주영 회장과 고(故) 이병철의 리더십 비교

Ⅲ. 결론

[참고문헌]

본문내용

오늘날 기업들이 당면하고 있는 문제는 환경적인 변화의 속도와 크기가 현재 진행하고 있는 경영 패러다임 패턴으로는 대응할 수 없을 정도로 급격하고 빠르게 전개되고 있다. 이러한 환경 변화 속에서 효과적이고 능률적으로 대응하지 못한다면 오랜 기간 지속적인 경쟁 우위를 누려온 기업들도 한순간에 사라져 버린다는 것을 많은 기업의 사례로부터 교훈을 얻을 수 있을 것이다.
이러한 급격한 환경 변화 속에서 조직들은 생존과 성장을 위해 조직의 연속성을 확보하고, 변화에 효과적으로 대응할 수 있는 유효성을 갖추는 데 깊은 관심을 갖게 된다. 조직들은 지속적인 생존을 위해 조직의 성장과 발전을 위한 조직의 유효성을 확보해야 한다. 이에 기업 조직의 성장과 발전의 원인을 다양한 측면에서 찾아볼 수 있으나, 기업마다 조직의 다양한 특성의 차이에도 불구하고, 대부분의 기업 조직에서 가장 중요한 요인으로 언급되고 있는 것이 최고경영자(CEO)의 역할이라고 할 수 있다(Child, 1972). 특히 기업이 직면한 환경의 불확실성이 증대되고 경쟁이 심화됨에 따라, 기업의 생존과 성장을 위한 명확한 목표 설정과 미래 방향 제시가 중요해지고 있으며, 이러한 전략적 의사결정 과정에서 최고경영자의 리더십이 핵심적인 역할을 수행하게 된다.
이는 기업 경영에 있어서 또는 어느 조직에서나 리더의 스타일이 그 조직의 목표 달성에 결정적인 역할을 하기 때문이다. 리더의 스타일이 어떠한가에 따라서 기업의 지속적인 경쟁 우위 창출의 기반과 조직의 전략에 밀접하게 관련되기 때문이다. 결과적으로 급변하는 경영 환경은 경영자와 관리자의 역할의 중요성을 더욱 부각한다. 이미 존재하는 기업에서는 어떠한 스타일의 리더를 선정하느냐에 따라서 미래를 예측하고 성공 신화를 기록할 수 있기 때문이며, 각 직원에게 능동적이고 창의적인 동기 부여를 제공하기 때문이다.

참고자료

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· Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1990). Transformational leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
· Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207–218.
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· Child, J. (1972). Organizational structure, environment and performance: The role of strategic choice. Sociology, 6(1), 1–22.
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· Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
· Yukl, G. A. (1994). Leadership in organizations (3rd ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.