경영정책론_저가격이면서 높은 품질을 유지하는 두마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 Two Rabbit전략의 사례를 통해 이러한 전략의 발전 가능성에 대해서 설명하시오.

소개

"경영정책론_저가격이면서 높은 품질을 유지하는 두마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 Two Rabbit전략의 사례를 통해 이러한 전략의 발전 가능성에 대해서 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. Two Rabbit 전략이란 무엇인가?
2. Two Rabbit 전략 성공 사례
3. Two Rabbit 전략의 발전 가능성

Ⅲ. 결론

[참고문헌]

본문내용

오늘날 기업은 환경 변화에 적응하기 위해 지속적으로 경영 전략의 변화를 추구하며, 이를 위해 내/외부적 요소들 간의 결합하여 전략적 의사결정을 진행한다. 이에 기업은 경영목표 달성과 환경 변화에 대응하면서, 지속적인 성장을 위한 경영전략도 함께 수립해야 한다.
기업은 전략 수립 과정에서 제품의 생산과 소비자의 니즈를 반영하여 ‘가격’과 ‘품질’에 대한, 전략적인 의사결정을 내려야 한다. 가격은 수요와 공급의 균형을 통해 결정되기 때문에, 기업은 생산 제품의 적정한 가격을 산정하여, 생산 비용을 회수하고 이익을 창출할 수 있도록 적정 가격을 산정해야 한다. 이러한 가격은 기업 간 경쟁, 소비자의 제품 가치 판단 및 예산과의 비교 등 소비자의 적절한 판단 기준을 통해 합리적 소비로 인지될 수 있도록 가격을 유도해야 한다.
반면 품질은 제품이나 서비스가 가진 성질, 특성 등을 의미한다. 이미 기업은 품질을 관리하고, 품질을 향상하기 위한 연구 개발과 생산 과정에서 발생하는 Loss를 줄이기 위해 노력하고 있다. 기업의 경쟁력을 높이고 고객 만족도를 높이는 데 중요한 역할을 하고 있기 때문, 이를 통하여 고객에게 신뢰를 주고, 반복 구매로 이어질 수 있기 때문이다(신동엽, 2009).
다만 기업의 입장에서는 가진 인적·물적 자원은 무한하지 않기 때문에, 한정된 자원 안에서 전략적인 의사결정을 수립하고 판단해야 한다. 이렇기 때문에 ‘선택과 집중’은 경영 의사결정의 절대적 원리로 받아들여지고 있다. 이는 최고경영자나 경영관리자 뿐만 아니라, 일반 사람들도 해당 표현에 동의할 것이다. 현실적으로 사람이나 기업이 동원할 수 있는 자원과 역량에는 한계가 있기 때문이다.

참고자료

· 신동엽(2009).‘선택과 집중’ 시대의 종언. Issue 2. DBR.
· 정동선(2024). 국내소비자 소비행동 트렌드 '가성비' → '가심비' → '시성비' → '가성비'. 서울STV뉴스.
· 정승애(2019). 넷플릭스(Netflix) 콘텐츠 비즈니스 모델과 글로벌 확장 전략에 대한 비판적 연구. 한국외국어대학교 석사학위논문.
· 인더 시두(2011).Two Rabbit. 모멘텀.
· 황지영(2024). [매경이코노미스트] 코스트코는 어떻게 충성고객을 만드나. 매일경제.