허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성

소개

리더십
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 지시형 리더십
2. 코칭형 리더십
3. 지원형 리더십
4. 위임형 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

상황적 리더십 이론은 Paul Hersey와 Ken Blanchard가 1960년대 말에 제안한 이론으로, 리더의 행동은 부하의 성숙도(능력과 의지)에 따라 달라져야 효과적이라고 본다. 즉, 단일한 리더십 방식이 모든 상황에서 통하는 것이 아니라, 업무 수행 능력과 동기 수준에 따라 지시형(S1), 코칭형(S2), 지원형(S3), 위임형(S4) 등 네 가지 스타일을 탄력적으로 활용해야 한다는 것이다. 각 스타일은 “과업 지향 행동”과 “관계 지향 행동”의 고저에 따라 구분되며, 이러한 구분에 따라 리더가 부하에게 제공하는 지시와 지원의 정도가 달라진다. 본 과제에서는 이러한 네 가지 리더십 유형의 특성과 실제 적용 사례, 효과를 중심으로 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 지시형 리더십

지시형 리더십은 리더가 높은 과업 지향성을 보이며 부하에게 구체적이고 명확한 지시를 내리고 수행 과정을 밀착 감독하는 스타일이다. 예를 들어, 조직에 새로 투입된 신입사원처럼 업무 경험이 전혀 없는 상황에서는 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게 수행해야 할지를 상세히 알려주는 것이 학습을 빠르게 하고 실수를 줄이는 최선의 방법이다. 실제로 매일경제 연구원은 “아무것도 모르는 신입사원들에게는 지시형 스타일이 적합하다”면서..

<중 략>

참고자료

· 리더십 강의교안.
· 조민수. (2022). 리더십에 정답이 없는 이유 – 콴텍 위기극복 사례. 벤처스퀘어.
· https://www.venturesquare.net/868697
· 하경태. (2024). 리더여, 그 짐을 혼자 짊어지고 가지 마오. 아모레스토리.
· https://stories.amorepacific.com/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%97%AC-%EA%B7%B8-%EC%A7%90%EC%9D%84-%ED%98%BC%EC%9E%90-%EC%A7%8A%EC%96%B4%EC%A7%80%EA%B3%A0-%EA%B0%80%EC%A7%80-%EB%A7%88%EC%98%A4/
· 황미리. (2011). 블랜차드가 말하는 4가지 리더십스타일. 매일경제.
· https://www.mk.co.kr/news/business/5053826