리더십-감성리더십과 코칭리더십

목차

1. 서론

2. 본론
1) 감성리더십
2) 코칭리더십의 이론적 기준과 실제 적용

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
기성세대들이 명예퇴직을 하고 있는 최근 집단 내 변화와 구성원들의 다양성이 커지고 있다. 약 1세대 이전만 해도 단순한 지시·통제 방식의 리더십으로 사회를 구성해왔지만 이는 한계를 드러내고 있다. 시대의 변화에 따라 리더십의 성향도 다르게 띠고 있다. 그 중 감성리더십(Emotional Leadership)과 코칭리더십(Coaching Leadership)이 주목받고 있는데, 이 두 유형은 논문에서 제시하는 이론적 기준에 근거해 보면 최근 실제 사회·직장생활에서의 높은 적용 가능성을 가지고 있다. 본 보고서를 통해 감성리더십과 코칭리더십에 대하여 논의하고자 한다.

본론
1. 감성리더십
1) 이론
감성리더십은 집단 내의 대표(리더)가 자신의 감정과 타인(집단원)의 감정과 상황에 대해서 인식·이해·조절함을 통해서 개인 간의 신뢰를 구축하여 집단 내 단합력을 높이고, 긍정적 분위기를 조성함을 통해 장기적으로는 구성원의 동기와 성과를 높이는 리더십으로 정의된다.

참고자료

· 박정희(2016). 감성리더십과 코칭리더십이 집단구성원의 혁신행동에 미치는 영향. 한국인적자원관리학회지, 23(2), 123-145.
· 이덕로 외(2015). 「코칭리더십이 조직유효성에 미치는 영향 - 부하의 감성지능의 매개효과를 중심으로 -」. 인적자원관리연구, vol.22, no.5, 49-72.
· 서대곤(2011). 코칭리더십이 조직원의 직무몰입과 혁신행동에 미치는 영향. 한양대학교 교육대학원 석사학위논문.
· 교자함(2017). “감정노동의 내면행위와 표면행위가 직무열의에 미치는 영향: 상사의 감성리더십의 조절효과를 중심으로”, 건국대학교 대학원 석사학위논문.