(과제점수 99점) 기업의 우수 인적자원 확보를 위한 노력에 대하여

소개

"기업의 우수 인적자원 확보를 위한 노력에 대하여"에 대한 내용입니다.
- 과제는 이해하기 쉽고 간결하게 작성하였으며, 과제점수는 100점 만점에 99점을 받았음

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.‘인적자원 확보’활동의 범위
2. 우수한 인적자원의 선발방법
3. 우수한 인적자원 확보ㆍ유지를 위한 직무 배치방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자원이란 영어로‘Human Resource’라 한다. 그 중 ‘Human’은 조직 구성원 으로서의 인간을 말하며, ‘Resource’는 조직원인 인간의 노동력을 자원으로 여긴다는 의미이다. 따라서 인적자원은 조직 구성원인 인간을 조직목표 달성에 기여하도록 효율적으로 관리하고 개발시켜야 하는 자원이라고 보는 것으로 정의할 수 있다.

점차적으로 기업조직 간의 경쟁이 치열해지고 경영환경의 불확실성이 증대되면서 인적자원의 중요성이 높아지고 있다. 기업활동은 인적자원이 만들어 나가기 때문이다. 따라서 기업이 치열한 경쟁 속에서 생존하기 위해서는 인적자원이 우수하여야 한다.

Ⅱ. 본론

1.‘인적자원 확보’활동의 범위

인적자원 관리는 크게 인적자원 계획, 확보, 직무관리, 임금 및 복리후생 관리, 인적 자원 개발 및 평가 등의 단계로 구분된다. 그 중 인적자원 확보는 인적자원 계획 및 모집 계획에 따라‘기업조직의 목표달성에 도움이 되는 과업을 효과적, 능률적으로 수행할 수 있는 역량(또는 잠재적 역량)을 가진 사람을 선발하고 직무에 배치하는 활동’이라고 정의할 수 있다.

참고자료

· 김영재, 김성국 공저, 2015. 5. 신인적자원관리, 탑북스출판사
· 이건혁 글, 2020. 8.31. 산학협력 인턴십 통해 석ㆍ박사급 인재 확보, 동아일보
· 최준희 글, 2021. 4.23. LG전자_직무별 맞춤형 인재 적시에 확보, HR insight
· 박소현 글, 2021. 4.12. 현대차...미래차 인재확보... 연구개발본부 전부문 경력사원 채용, 매일경제신문