학습한 일본 CEO 중에서 인상에 남는 3명의 경영방식에 대해 정리하고, 인상에 남는 이유에 대해

소개

과목명: 현대일본특강​
주제: 학습한 일본 CEO 중에서 인상에 남는 3명의 경영방식에 대해 정리하고, 인상에 남는 이유에 대해 설명하시오.

<선택한 CEO: 모리타 아키오-소니, 스즈키 도시후미-세븐일레븐, 야마우치 히로시-닌텐도>

목차

I. 서론

II. 본론
1. 모리타 아키오의 경영 방식
1) 소니 영광의 시작
2) 회사명을 바꾼 안목
3) 일본을 부활시키겠다는 야심
4) 모리타 아키오의 인간적 매력
2. 모리타 아키오를 선택한 이유
3. 스즈키 도시후미의 경영 방식
1) 고객을 위해 일하지 마라
2) 좋은 리더가 아닌 옳은 리더가 되어라.
3) 필사적인 커뮤니케이션을 해라.
4) 남과 다른 길을 가는 것을 두려워하지 마라.
4. 스즈키 도시후미를 선택한 이유
5. 야먀우치 히로시의 경영 방식
1) 가업에 대한 집착
2) 한 명의 진정한 천재의 가치
3) 닌텐도의 추락과 부활
5. 야마우치 히로시를 선택한 이유

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
최근에는 일본의 명성이나 세계 시장에서의 영향력이 예전만 못한 것은 분명하다. ‘몰락했다’라는 평가를 받을 정도로 과거의 명성을 잃고 세력이 축소된 기업들도 있다. 특히 일본의 IT 산업, 전자제품 산업은 1990년대 이후 일본 시장에서 주력하기를 고집한 결과로 세계 시장에서 고립되고 도태되어 오늘날에 퇴보했다는 평가를 받는다. 오죽하면 이런 현상을 일컫는 용어까지 있겠는가 그런 용어를 ‘갈라파고스 경제’ 내지 ‘갈라파고스 신드롬’이라고 부른다. 갈라파고스 섬은 고립된 섬이어서 이곳에 사는 생물들은 다른 지역의 생물과는 다른 독자적인 형태로 발전해 왔는데, 마치 갈라파고스 섬처럼 기술이나 서비스에서 국제 표준을 따르지 않고 독자적인 형태로 발전해 온 일본 IT 기업들의 현실을 부르고 있다.
. 우리는 수업 시간에 다양한 기업들과 이들 기업을 이끄는(내지 이끌었던) CEO들의 인물 분석을 해왔다. 그 중에서는 오늘날 과거의 명성을 잃고 추락한 기업도 있고, 어떤 기업은 빠른 시대 변화와 적응하고 살아남은 기업도 있다. 성패는 어떻게 결정됐을까. 그리고 이 기업의 미래를 결정하는 데 있어서 CEO들은 어떻게 역할을 했을까.
본 보고서는 수업 시간에 배운 일본의 경영인들 중에 세 명을 골라서 이들에 대해 심층적으로 분석하고자 한다. 소니의 창업주인 모리타 아키오, 세븐일레븐으로 알려져 있는 편의점 및 유통업체를 운영하는 세븐&아이홀딩스의 스즈키 도시후미, 그리고 닌텐도의 야마우치 히로시이다. 이들이 회사를 어떻게 경영했는지에 대해 살펴보고, 이들의 경영 방식이 특히 인상적이라고 생각했던 이유를 밝히기로 하겠다.

II. 본론
1. 모리타 아키오의 경영 방식
1) 소니 영광의 시작
모리타 아키오는 소니의 공동 창업자이다. 처음에는 이부카 마사루와 함께 사업을 시작했지만, 결과적으로는 모리타가 경영 전반을 관장하는 최고경영자의 자리에 오르게 된다. 두 사람이 회사를 시작할 때만 하더라도 일본은 2차 세계대전에서 패망하면서 산업 시설과 기반 시설이 모두 파괴된 데다가 전범국이라는 이미지가 강해서 국제 사회, 특히 미국 시장에서 일본 기업에 대한 인식이 좋지 못하던 시절이었다.

참고자료

· 기획재정부, 시사경제용어사전, 갈라파고스 경제
· 박용채, 2005.12.25. 소니 창업 모리타 家몰락, 경향신문
· 다음 백과, 모리타 아키오
· 조선경, 2010.6. 스즈키 도시후미 “운은 도전하는 사람에게만 온다”, 동아비즈니스리뷰
· 김원, 2008.4.16. [인물] 세계 No1 개발자, 미야모토 시게루는 누구?