우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

소개

리더십
주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.
a. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
b. 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
f. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 상황적합이론의 개괄
2. 상황적합이론의 적용

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

리더십에 대해 본격적으로 연구가 시작되게 된 시기는 20세기 초로, 리더십의 특성 이론은 선천적으로 리더가 타고나는 특성이 뛰어나고 우수함에 따라 리더십의 형태 역시 그렇게 우수한 것으로 발휘된다고 보았다.
그러나 특성 이론은 뛰어난 리더란 선천적으로 태어나는 것이라고 보는 데에 반하여, 이후 등장한 리더십의 행동 이론은 뛰어난 리더란 후천적으로 양성되고 교육될 수 있다고 제시하고 있다.
행동 이론은 특성 이론의 한계를 지적하면서 등장한 이론으로, 리더는 단지 내면에 어떠한 특성을 갖고 있는 것만으로는 리더십을 발휘할 수 없고 리더십의 우수성 여부는 리더가 조직 내에서 어떠한 형태의 행동을 취하는지 그 외적 행동에 의해 결정된다는 것이 행동 이론의 요체이다.
그러나 행동 이론 역시 한계가 지적된 바, 이후에 등장한 이론이 리더십의 상황 이론이며 여러 종류의 리더십 상황 이론이 있으나 이중 아래에서 제시할 피들러의 상황적합이론이 존재한다.

참고자료

· 이상해, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 금오공과대학교 산업대학원, 2012
· 정수진(외), 현대조직행동론, 삼우사출판사, 2005
· 백기복, 조직행동연구, 창민사, 2011