인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품

소개

인력개발활용
주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 필요한 인력을 외부 영입할 때의 장단점
2. 필요한 인력을 내부에서 육성할 때의 장단점
3. 네이버의 기업 특성과 관련하여 적합한 인력유동 시스템

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

현대사회에서는 과거와 비교해볼 때 기업과 조직의 구성이 훨씬 더 복잡해지면서 필요로 하는 인적자원이 다양해지게 되었다. 그 때문에 기업이나 조직에서 필요로 하는 인적자원을 어떤 식으로 모집하고 이들을 관리하면서 지속가능한 경영상태를 유지하는지가 가장 큰 당면과제가 되어가고 있다고 할 수 있다. 이러한 상황에서 각종 인력을 모집하여 각 분야별로 적정 인력을 유지할 때 필요한 인력을 외부에서 영입하는 것과 내부에서 육성하는 것을 비교해보는 것이 필요하다.
따라서 본 글에서는 기업에서 필요한 인력을 외부에서 영입할 때와 내부 육성을 할 때의 장단점을 각각 정리해본 후 국내 IT 기업 중에서 대표적인 기업에 해당하는 네이버를 지정하여 네이버의 제품과 구조, 문화와 연결지어 어떤 인력유동 시스템이 적합할지를 서술해보도록 하겠다.

참고자료

· 김현정. (2023). 인적자원관리. 북넷.
· 홍용기. (2022). 인적자원관리. 청람.