[A+] 픽사(Pixar) 경영 방식 분석 과제 (Collective Creativity, 디즈니 합병, 엔터테인먼트 산업 구조)

목차

1. Pixar가 Collective Creativity를 갖추기 위해 활용한 구체적인 경영방식들을 설명하십시오.
2. Pixar의 창의성의 원천은 매우 창의적인 개인에 있습니까? 아니면 Pixar의 독특한 경영시스템에 있습니까? 그렇게 생각하는 이유는 무엇입니까?
3. Disney와 Pixar의 합병에 있어서 Disney의 동기와 Pixar의 동기는 무엇입니까? Talent - Producer - Aggregator - Consumer로 이어지는 엔터테인먼트산업의 구조적 측면을 중심으로 설명해 보십시오.

본문내용

픽사의 경영자 에드 캣멀은 다년간의 경험으로써 얻은 결론으로 ‘아이디어보다 인재’라고 생각했다. 즉 좋은 아이디어만 가지고 좋은 결과물을 만들어내는 것은 불가능하며 별거 아닌 아이디어였더라도 훌륭한 인재들이 있다면 그만한 결과물을 도출할 수 있다는 것이다. 따라서 창의적인 작품을 위해서는 개개인의 인재가 중요하며, 이들이 역량을 최대한으로 펼칠 수 있도록 환경을 구축하는 것이 경영자의 역할이라고 여겼다. 그리하여 픽사는 Collectice Creativity, 즉 인재들의 협력을 통한 창의성을 위해 다양한 경영 방식을 도입하였다.

<중 략>

픽사가 30년이 넘는 시간 동안 꾸준히 그들만의 독보적인 애니메이션 영화를 만들고, 사랑받는 데는 앞서 말한 것들과 같이 회사 내부의 자유로운 환경 안에서 개개인의 역량을 십분 발휘해왔기 때문이다. 결론부터 말하자면 창작을 한 것은 창의적인 개인이지만, 그 개인이 창작을 할 수 있도록 만든 것은 픽사의 경영시스템이라고 할 수 있다. 여기에 우열을 가리는 것은 그다지 의미가 없다. 하지만 경영 시스템이 먼저 존재했기에 개인의 창의성이 발휘되었다는 선후 관계는 존재한다.

참고자료

· 없음