[조직행동론] 허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 허츠버그의 동기-위생 이론
2) 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여 하는 방법
3) 나의 의견

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

동기부여란 동기유발, 동기부여, 혹은 동기화라고도 하며 개인 또는 집단이 조직의 목표달성을 위해 자발적 또는 적극적으로 일을 진행하게 만드는데 영향력을 행사하며 이러한 행동을 유발시키는 역동적인 과정이라고 할 수 있다. 또한 동기부여란 업무성과를 높이기 위한 정신적, 육체적 자극 요인이며, 이러한 행동을 하기 위한 지속성, 노력, 방향성, 강도 등에 영향을 미치는 일련의 힘이며, 동기부여에 따라서 행동을 유발할 수도 있고 행동을 중지시킬 수도 있는 심리적 과정을 말한다. 동기부여란 심리적, 정신적 요소로서 겉으로 표출되지는 않지만 관리자 또는 경영자들의 입장에서 적절한 동기부여는 조직구성원을 이끌어가고, 더욱 높은 성과를 나타나게 하는데 있어 반드시 필요한 요소이다. 적절한 동기부여로 조직구성원은 자신이 속해있는 조직에 더욱 잘 적응 할 수 있고, 효율적인 업무를 가능하게 한다. 따라서 본론에서는 허츠버그의 동기-위생 이론을 설명하고, 이 이론에 근거하여 관리자가 직원에게 동기부여하는 방법을 설명해 보겠다.

참고자료

· 김민호 (2014). 동기/위생 이론을 이용한 국내 중소 제조기업의 직무 만족도에 관한 연구. 성균관대학교 대학원 석사학위논문, 경기.
· 김하나 (2014). 성인 직장인의 소명의식과 직무만족과의 관계: 소명실행과 내재적 동기를 매개로. 숙명여자대학교 석사학위논문, 서울.
· 문영주 (2013). 동기ㆍ위생 요인과 직무수행 간 관계에서 정서적 몰입의 매개효과: 부산ㆍ경남 지역 사회복지관에 근무하는 사회복지사를 중심으로. 한국지역사회복지학.
· 윤석범, 이종건 (2017). LMX와 조직시민행동의 관계에서 내재적 동기부여의 매개역할. 기업경영연구,