기업성공사례분석_무인양품의 성공비결에 대하여 논하여라

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제품 어디에도 브랜드 각인(로고)이 없다. 화려한 무늬 같은 디자인적인 요소도 없다. 심지어 마케팅도 하지 않는다. 최소한의 디자인으로 유행을 타지 않아 어디에도 어울리고 어디에서도 튀지 않는다. 그래서 소비자들의 선택을 받는다. 무인양품(無印良品, MUJI)이 그렇다.

무인양품은 1980년 일본에 설립된 라이프스타일 브랜드다. 의류와 가정용품 가구 식품 등 일상생활 전반에 걸친 상품을 기획·개발하고 제조 유통 판매까지 이뤄진다.

이름에서 알 수 있듯 무인양품은 브랜드는 없고(무인), 좋은 물건은 있는(양품) 곳이다. 다시 AKFOG 이것이 가장 좋다, 이것을 꼭 사야한다가 아닌 이것으로 충분하다(This is enough)는 것이 무인양품의 철학이다. 오로지 제품의 본질만을 고려하겠다는 것이다

그러나 1980년대 가성비로 큰 인기를 끈 무인양품은 2001년 큰 위기를 맞으며 400억원의 적자 심지어 일본의 극심한 장기불황까지 앞이 보이지 않는 암울한 상황이었다. 그러던 中 마쓰이 타다미스 사장이 취임해, 고작 1년만에 흑자로 전환을 시키는 기적적인 상황을 맞는다.

무인양품은 일본 경제 최고 호황기인 1980년대 탄생하여 일본 대형 슈머마켓 체인인 SEIYU 자체 브랜드(PB)로 출발하며 식품, 가구, 의류, 가정용품 등 일상생활 전반에 걸친 상품을 기획, 제조 유통하였다.

무인양품의 일본 발음은 바로 무지루시 료희인데 무지루시는 브랜드가 없다 료희는 품질이 좋은 제품을 뜻한다. 당시 일본 국민들은 경제 최고 호황기를 맞이하여 최고의 풍족을 느끼고 있었으며, 이에 돈을 흥청망청 쓰는 분위기를 연출하고 있었다.

참고자료

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