[리더십] 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십과 관리
3. 미래 핵심리더와 관리자
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

전통적 리더십인 관리적 리더십은 리더와 구성원의 관계를 수직적이고 단일방향으로 수직 하향적이며 명령과 통제에 관한 것으로 보았으며, 리더는 의도적으로 특정 결과 성취를 위해 다른 사람들에게 영향을 주는 방식으로 리더십을 발휘하는 것으로 보았다. 따라서 리더십 연구는 조직의 목표지향성과 영향력 행사과정에서 구성원들에게 영향력을 주로 주는 리더를 중심으로 연구되어 왔으며, 계층적 구조에서 임원이나 팀장에게 집중됨으로써 공식적 위치의 명령이나 통제관계로 접근하였다. 전통적인 관리식 리더십의 기본인 하향식(Top-Down) 형태로 관리적 리더의 지시의 방식이 아닌 모든 구성원이 참여하는 상향식 (Bottom-Up)형태의 상호작용을 통해 관련 조직 및 단체의 변화와 발전을 창조적이며 혁신적인 방안이 도출될 수 있고, 관련 조직과 팀의 조직 구성원들이 자발적으로 관련 조직과 팀의 변화를 추진하여 관련 팀의 적응력과 지속가능성을 높이는 리더십 이론으로 적용할 것을 제시하였다. 그러나 점차 경영환경이 역동적으로 변화되어짐에 따라 창의성과 혁신에 대한 요구의 증가는 명령과 통제로 인한 조직의 성과와 동기부여는 오히려 감소하는 것으로 나타났다. 따라서 본론에서는 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명해 보겠다.

참고자료

· 권대봉(2003). 인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰. 서울: 원미사.
· 김철수(2000). 리더십에 영향을 미치는 요인에 대해 팀리더와 팀원간의 지각차이에 관한 연구. 연세대학교 교육대학원, 석사학위논문.
· 김성주(2013). 중간관리자의 감성적 리더십과 상사신뢰·상사-구성원 교환관계가 조직몰입에 미치는 영향, 울산대학교 대학원 석사학위논문.
· 김봉수.(2013). 리더십 역량과 조직유효성과의 관계에서 심리적 임파워먼트의 조절효과. 전북대학교 대학원 석사학위논문.