코칭리더십의 개념과 중요성을 설명하고, GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리하여 기술하시오. 또한, GROW 모델의 장점과 단점에 대해 논하시오

소개

코칭리더십의 개념과 중요성을 설명하고, GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리하여 기술하시오. 또한, GROW 모델의 장점과 단점에 대해 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1 코칭리더십의 개념
2. 코칭리더십의 중요성
3. GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리
1) 목표설정(Goal-setting)
2) 현실 인식(Reality)
3) 대안 탐색(Option)
4) 실행 의지 및 마무리(Will/Wrap up)
4. GROW 모델의 장점과 단점
1) 장점
2) 단점
5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

코칭(coaching)은 개인의 인생과 조직, 비즈니스에서 원하는 목표를 달성하여 뛰어난 성과를 창출할 수 있도록 도움을 주는 전문적인 관계를 말한다. ‘코치’의 어원은 헝가리의 도시인 코치(Kocs)에서 유래되었는데, 이는 네 마리의 말이 끄는 마차로 목적지까지 사람을 운반하는 의미에서 목표점에 갈 수 있도록 인도한다는 의미로 변화했다. 코칭은 1980년대 후반미국의 기업에서 도입하여 전문적인 비즈니스 코칭이 탄생하였다. 코칭에서 코치는 피코치의 잠재적 탁월성을 찾아 변화와 발전을 하도록 도우며, 피코치는 자신의 문제 해결 및 목표달성을 위해 코치에게 협력관계를 의뢰하는 관계이다. 코칭은 1880년경에 스포츠에 적용되어 운동선수를 지도하는 사람을 코치라고 부르게 되었으며, 선수들이 좋은 성적을 낼 수 있도록 도와주고 이끌어주는 행위에서 유래되어 주로 스포츠 분야에서 선수를 지도하는 행위를 통틀어 코칭이라고 사용되어 왔다. 최근 이러한 코칭은 기업의 리더에게도 중요한 리더십으로써 요구되고 있다. 코칭리더십은 최근에 등장한 리더십 이론 중 하나로 리더의 코칭은 조직 구성원 스스로 자신의 문제점을 인식하고 그것을 해결할 수 있는 방법을 찾도록 리더가 파트너 입장에서 도움을 주는 역할을 하는 것을 강조한다. 따라서 본론에서는 코칭리더십의 개념과 중요성을 설명하고, GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리하여 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1 코칭리더십의 개념

코칭리더십이란 리더와 구성원 간의 수평적인 관계를 바탕으로 리더가 코칭을 활용하여 구성원 개인의 잠재능력을 개발 하여 극대화시키기 위해동기부여 및 지원하는 리더십을 의미한다. Stowell(1986)이 코칭리더십에 대해서 조직 구성원들의 행동 변화를 위해 리더와 조직 구성원과의 파트너십 관계를 기본으로 하며 구성원에게 동기부여를 하고 계획적인 영향력을 미치는 것으로 제시하였는데 이는 학문적인 코칭리더십 연구의 태동이 되었다.

참고자료

· 고현숙, 백기복, 이신자 (2011). 경영자 코칭에 대한 조사 연구. 코칭능력개발지.
· 조성진. (2014). 코칭이 대학생의 자기효능감, 진로준비행동 및 진로성숙도에 미치는 영향에 관한 현장실험연구. 코칭능력개발지.
· 민선정 (2012). S화재 리더의 코칭행동이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원 석사학위논문.
· 황현희, 정문선, 김근배, 김보민. (2021). GROW모델을 활용한 1:1 코칭과 예시 아이디어가신제품 개발 아이디어 창의성에 미치는 영향. 한국심리학회지: 코칭.