허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

소개

리더십

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십
2. 종류별 특성 예시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

대부분의 리더십 이론에서 리더는 조직 구성원의 중심에 서서 리더 역할을 한다. 그러나 허쉬와 블랜차드가 제시하는 상황 리더십은 아직 업무에 익숙하지 않은 이들에게만 도움을 주고, 업무 환경에 완전히 적응하면 점차 물러나는 역할을 한다.
허쉬와 블랜차드는 여러모로 구성원의 자질과 능력을 키웠고, 이후 거의 간섭하지 않는 지도자들을 내세웠는데, 이는 리더십 이론의 기존 틀을 깨고 새로운 형태의 지도자를 탄생시켰다는 점에서 의미가 크다.
이러한 리더십 이론이 기존 이론과 어떻게 다른지 알아보기 위해 본론에서는 허쉬와 블랜차드가 제시한 네 가지 유형의 상황 리더십을 구체적인 사례를 통해 설명하고자 한다.

참고자료

· 탁진국, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017