인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라. 서론

소개

인간관계론

인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료

본문내용

조직은 특정한 목적을 달성하기 위해 모인 그룹이다. 기업집단은 직무분야별로 고유한 업무를 수행하며, 기업의 수익 창출을 목적으로 직무에 적합한 업무를 각각 수행한다. 개개인의 개인적 특성뿐만 아니라 지금까지의 생활 속에서 형성된 가치관에도 부합한다면 이 일은 문제없이 수행될 수 있다. 다만 임금, 소속, 승진욕구, 동료와의 대인관계, 성장기회, 일과 가정의 균형 등 개인의 가치가 지켜지지 않으면 조직에서 퇴출되거나 자율보행으로 이어지는 문제가 발생할 수 있다.
현대사회에서는 조직원들 사이에서 핵심인재나 핵심역량을 가진 인재를 영입하기 위해 많은 노력을 기울이고 있지만, 한편으로는 내부인재의 역량개발을 통해 핵심역량인재로서의 위력을 발휘할 수 있기를 기대한다. 따라서 기업은 조직원들에게 꾸준한 교육을 제공할 뿐만 아니라 워크숍을 통해 외부교육으로 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하고 있다. 따라서 기업은 그동안 배양된 인력의 유출을 방지하고 서로 간의 갈등을 방지하고 개인의 입장에서 안정적인 직장생활을 보장하는 것이 필요하다.

참고자료

· 동아비즈니스리뷰. 경영의 신 마쓰시타의 위기 극복 전략. 2009. 25호.