[공급사슬관리/품질경영] DFSS, Design Thinking 차이점, 기본 지식

소개

"[공급사슬관리/품질경영] DFSS, Design Thinking 차이점, 기본 지식"에 대한 내용입니다.

목차

제1장 서 론 1
1) 오늘날의 기업 1
2) 연구 목적 1
3) 레포트 구성 및 기업 제시 방안 1

제2장 DFSS와 Design Thinking 2
DFSS
1) 개념, 도입배경 2
2) Process, 특징 2,3
3) 주의점 4

Design Thinking
1) 개념, 도입배경 4,5
2) Process, 특징 5,6
3) 주의점 7
4) 실제 기업 사례 -네덜란드 센즈우산 7,8,9

제3장 마무리 10
1) DFSS와 Design Thinking 정리, 비교분석 10

본문내용

서론
1) 오늘날의 기업
과거와 달리 수요보다 공급이 넘쳐나는 현시대, 기업들은 경쟁사 대비 더 좋은 품질, 가격으로 승부를 봐야 한다. 이를 위해 제품, 서비스의 적합성을 측정하는 척도로 프로세스의 변동을 줄여 지속적인 불량의 감소를 꾀해 생산의 효율성을 돕는 6시그마에 달성하고자 노력한다. 또한, 최근 창의적인 아이디어로 문제를 해결하는 디자인 씽킹 또한 주목받고 있다.
2) 연구 목적
모델이 출범되고 난 뒤 10년 정도의 시간이 지나면 혁신성이 사라져 낡은 사고 모델이 되는 경영 모델에서 식스 시그마는 오랫동안, 현재까지도 많은 기업에 영향을 주고 있다. 많은 기업에 영감을 주는 식스 시그마와 디자인 씽킹의 차이점을 중심으로 기법의 개념, 도입 배경, 사고 과정, 특징, 사례, 주의점, 정리 등을 나타내보고자 한다. 또한, 맨 DFSS와 디자인 씽킹을 비교·분석해 차이점을 파악해 보고자 한다. 이를 위해 본 자는 사전에 본 자가 알고 있는 식스시그마, 디자인띵킹의 정의를, 마인드맵을 활용해 작성해 보았다. 이를 통해 부족한 부분에 관한 공부와 더불어 본 자가 알고자 하는 두 모델의 차이점이 무엇인지 탐구하고자 한다.
3) 레포트 구성 및 기업 제시 방안
DFSS에 대한 정보는 수업 중, 교재를 통해 많이 다뤘기에 사전 지식이 풍부하다. 이는 마인드맵에서도 확인할 수 있다. 따라서 비교적 정보가 적은 디자인 씽킹을 더욱 자세히 알아보고자 실제 기업의 사례를 통해 디자인 씽킹을 살펴보고자 한다.

제2장 DFSS와 Design Thinking
DFSS
1) 개념, 도입배경
학교생활 중 팀 프로젝트에서 문제가 발생했을 때, 처음부터 충분히 생각했다면 갈등 상황이 발생할 것을 예측할 수 있었을 터라며 팀 내 불화가 있었던 적이 있었을 것이다. DFSS는 이러한 문제를 예방하기 위한 프레임워크다. DFSS의 프레임 워크는 '새로운' 제품 또는 프로세스를 설계할 때 발생할 수 있는 문제를 '사전에' 예방하기 위한 것이다. 6시그마는 기존의 프로세스에서 발생하는 편차를 감소시켜 불량을 감소한다. 이에 비해 DFSS는 기존의 프로세스를 개선하는 것이 아니고, 프로세스를 새로 설계하거나 또는 재설계하여 처음부터 불량이 발생하지 않도록 한다.

참고자료

· 없음