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기업의 전자상거래 기술(ERP, SCM, CRM) 이해와 사례

"기업의 전자상거래 기술(ERP, SCM, CRM) 이해와 사례"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.06.01 최종저작일 2024.05
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기업의 전자상거래 기술(ERP, SCM, CRM) 이해와 사례
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    소개

    "기업의 전자상거래 기술(ERP, SCM, CRM) 이해와 사례"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론 3

    Ⅱ. ERP의 분석 4
    1. ERP란 무엇인가
    (1)ERP의 정의
    (2)ERP의 특징
    (3)ERP의 등장배경
    2. ERP의 적용사례
    (1)ERP의 성공사례
    (2)ERP의 실패사례

    Ⅲ. SCM의 분석 7
    1. SCM이란 무엇인가
    (1)SCM의 정의와 특징
    2. SCM 적용사례
    (1)나이키
    (2)시스코 시스템즈(Cisco Systems)
    3. 소고

    Ⅳ. CRM의 분석 9
    1. CRM마케팅의 정의와 특징
    (1)CRM의 정의
    (2)CRM의 특징
    2. CRM의 적용사례
    (1)스타벅스
    (2)이케아
    3. CRM마케팅의 의의와 발전방향

    Ⅴ. 참고문헌 13

    본문내용

    기업의 전자상거래란 ERP시스템, SCM시스템, CRM마케팅을 비롯해 플랫폼 등 기업이 전자적 방식을 통해 일련의 서비스를 제공하는 것을 통틀어 일컫는 말이다. 전자상거래 및 디지털 마케팅이 출현하기 전 많은 거래는 오프라인에서 발생하였다. 2000년대 이후 급격히 발전한 인터넷과 디지털 기술로 현재는 전자상거래를 활용하지 않는 기업을 찾아보기가 어려울 정도로 많은 기업이 전자상거래를 통한 고객과의 거래를 이어가고 있다. 당연히 전자상거래에 대한 분석은 기업의 성공에 필수불가결한 요소일 것이다.
    기업 비즈니스에서 전자상거래가 필요한 이유는 네가지 정도로 정리할 수 있다.

    ①기존고객의 반복 구매: 매킨지사에 따르면 B2B구매자의 15%만이 같은 제품 혹은 서비스를 재구매 할 때 담당자와 대화하기를 원한다고 한다. 전자상거래 플랫폼을 이용하면 재구매 고객이 담당자와 연락을 취하지 않고도 제품 및 서비스를 신속히 구매할 수 있는 환경을 제공할 수 있다. 이를 통해 고객과 업체 간의 비즈니스 시간을 효율적으로 절약할 수
    있으며 선호하는 공급 업체로 자리매김 할 수 있다.

    ②온라인 주문에 대한 수요 증가: 고객들과 경쟁사들은 이미 디지털로 전환을 완료했고 또 온라인에서 영업을 이어나가고 있다. 경쟁우위적 관점에서도 전자상거래의 도입은 필수불가결하다.

    ③데이터 전략: ERP, SCM 등은 고객관리에 있어 '효과적'이면서 동시에 '효율적'이다. 고객관리와 공급사슬 관리라는 목적차원에서 전자상거래 기술은 축적된 수많은 데이터를 수집하고 처리할 수 있다. 또한 모든 분석은 전산상으로 이루어지기 때문에 비용측면에서 효율적으로 작동한다.

    ④ 고객기대강화: 고객들은 제품을 구매할 때 단순하고 편리한 프로세스를 기대한다. 이는 전자상거래가 추구하는 지향과 일치한다.

    참고자료

    · 최임식 「ERP시스템의 성공사례 연구」, 석사학위논문, 영남대학교 대학원, 2011년, P.6
    · 「대웅제약, SAP ERP 고도화 ‘S/4 HANA 시스템’ 도입으로 글로벌 헬스케어 그룹 기반 강화, 대웅제약NEWSROOM, 2019-08-02, https://newsroom.daewoong.co.kr/archives/3572
    · 「[CIOBIZ+] Case Study - 만도 GSI ERP시스템화, 전자신문 ETNEWS, 2010-03-15, https://www.etnews.com/201003110057
    · 「[만도, SW 캠퍼스 조직 신설·Next ERP 도입…"디지털 전환 착수", 이데일리, 2021-04-5, https://m.edaily.co.kr/news/read?newsId=02548566629013168&mediaCodeNo=257
    · 글로벌 최고 SCM기업 “시스코시스템즈”, CARGONEWS, 2022-11-13, https://www.cargonews.co.kr/news/articleView.html?idxno=50738
    · 「[앞선 기업에서 배운다] SCM.ERP 도입사례 - 1」, 물류신문, 1999-06-15, https://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=65795
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. ERP(전사적자원관리)
      ERP(전사적자원관리)는 기업의 모든 부서와 기능을 통합하여 효율적인 자원 관리와 의사결정을 지원하는 핵심적인 경영 시스템입니다. ERP는 재무, 회계, 생산, 구매, 인사, 물류 등 기업의 주요 프로세스를 통합하여 데이터의 실시간 공유와 분석을 가능하게 합니다. 이를 통해 기업은 비용 절감, 생산성 향상, 의사결정 개선 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 ERP는 기업의 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 위한 필수적인 요소로 자리잡고 있습니다. 다만 ERP 도입 및 운영에는 많은 비용과 시간이 소요되며, 기업의 문화와 프로세스에 대한 철저한 이해와 변화 관리가 필요합니다. 따라서 기업은 ERP 도입 시 이러한 점들을 충분히 고려하여 성공적인 ERP 구축과 활용을 위해 노력해야 할 것입니다.
    • 2. SCM(공급사슬관리)
      SCM(공급사슬관리)는 기업이 원자재 조달부터 제품 생산, 유통, 판매에 이르는 전 과정을 효율적으로 관리하는 것을 의미합니다. SCM은 기업 간 협력을 통해 공급망 전체의 비용을 최소화하고 고객 만족도를 높이는 것을 목표로 합니다. 주요 SCM 활동에는 수요 예측, 생산 계획, 재고 관리, 배송 최적화 등이 포함됩니다. 효과적인 SCM 구축을 통해 기업은 재고 감축, 리드타임 단축, 비용 절감 등의 성과를 거둘 수 있습니다. 또한 공급망 전체의 투명성과 민첩성이 향상되어 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 그러나 SCM 구축을 위해서는 기업 간 정보 공유와 협력이 필수적이며, 이를 위한 기술 및 프로세스 혁신이 요구됩니다. 따라서 기업은 SCM 도입 시 이해관계자들의 협력과 변화 관리에 주력해야 할 것입니다.
    • 3. CRM(고객관계관리)
      CRM(고객관계관리)은 기업이 고객과의 관계를 체계적으로 관리하여 고객 만족도와 충성도를 높이고, 이를 통해 기업의 수익을 증대시키는 경영 전략입니다. CRM은 고객 데이터 수집, 분석, 활용을 통해 고객 세분화, 개인화된 마케팅, 고객 서비스 개선 등을 가능하게 합니다. 이를 통해 기업은 고객 유치와 유지, 교차판매 및 추가판매 등의 성과를 거둘 수 있습니다. 또한 CRM은 기업과 고객 간의 상호작용을 강화하여 고객 만족도와 충성도를 높이는 데 기여합니다. 그러나 CRM 도입을 위해서는 고객 데이터 관리, 분석 역량, 조직 문화 등 다양한 요소들이 뒷받침되어야 합니다. 따라서 기업은 CRM 도입 시 이러한 요소들을 종합적으로 고려하여 체계적인 CRM 전략을 수립하고 실행해야 할 것입니다.
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      전자상거래 핵심 구성 요소인 ERP, SCM, CRM 마케팅에 대해 체계적으로 분석하고 있어 기업의 전자상거래 전략 수립에 유용한 정보를 제공하고 있다.
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