상황적합이론

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대부분의 조직화이론은 구조적 변수들을 체계적인 방법으로 고려하지는 않았다(Hasenfeld, 1983). 이와 같은 방법으로는 어떤 조직의 직원들은 고도로 전문화된 과업을 수행하고 다른 조직에서는 다양한 업무를 담당하는지 설명할 수 없다. 그리고 어떤 조직은 권위의 위계적 구조를 확립하고 중앙집중화하는 반면, 다른 조직은 수평적 조직화와 탈중앙화를 지향하는지 이해하기 어렵다.
상황적합이론(Contingency Theory)은 이와 같은 조직의 설계와 관련된 이슈들에 관심을 갖고 조직의 구조를 결정하는 조건을 규명하고자 한다(Lawrence & Lorsch, 1967; Perrow, 1967; Thompson, 1967).개방체계의 관점에 입각해 있는 상황적합이론은 고전이론의 규범적 조직관을 극복하고 효과적인 조직화를 설명하는 중범위적인 이론화를 위해 노력한다(Hasenfeld, 2001). 이 이론은 조직은 상황적 특성에 따라 적합성(the goodness of fit)을 증진시키기 위해 상이하게 구조화될 수 있다고 본다. 상황적 특성에는 환경의 이질성과 안정성, 조직이 적용하는 기술의 확실성, 조직의 크기, 조직을 통제하는 권력의 속성 등이 포함된다.

참고자료

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