[인사관리] 성공적인 고용조정과 인력관리 방안

소개

A+ 받았음... ^_^

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.

목차를 세분화 시켜서 간결하게 정리했습니다. 많은 도움되셨으면 좋겠습니다.

즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 고용조정의 의의와 필요성
1. 구조조정
2. 사업구조조정과 연계되는 고용조정
3. 우리나라 기업에서 고용조정이 힘든 이유

Ⅱ. 고용조정의 방식
1. 협의의 고용조정
2. 급여조정
3. 다양한 고용조정 방식의 활용

Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 방안
1. 전략적 접근
2. 지속적인 경영혁신 전개
3. 고용조정의 투명한 추진

Ⅳ. 성공적인 고용조정을 위한 인력관리 방안
1. 중간관리자들을 집중적으로 관리
2. 고용 조정 대상자 관리
3. 인플레이스먼트를 통한 생존자 관리

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅲ. 성공적인 고용조정을 위한 방안
1. 전략적 접근
1) 인원감축 전략에 국한되었던 고용조정
기존의 고용조정은 주로 단기적인 인원 감축에만 국한됨으로써 소기의 성과를 거두지 못한 경우가 많았다. 단기적 인원감축만으로 이루어진 고용조정이 실패한 주요 원인은 종업원이 경영진에 대하여 배신감을 느끼게 되어 신뢰관계가 무너지고, 고용조정의 와중에 핵심인력이 이직함으로써 기업의 핵심역량이 단번에 붕괴되었기 때문이다.

2) 통합적 전략이 필요
고용조정의 접근 방법은 크게 인원감축, 작업재설계, 시스템적 변화 등이 있다. 고용조정을 성공하기 위해서는 단순한 인원감축 뿐만 아니라, 불필요한 작업을 줄이는 작업재설계와 장기적인 관점에서 조직의 문화 및 구성원의 태도와 가치를 근본적으로 변화시키는 시스템적인 변화를 통합적으로 적용해야 할 것이다.

3) 전략적 접근의 구체화 방향
① 가치분석의 선행
고용조정 계획을 세우기 전에 가치분석을 해야 한다. 기업이 궁극적으로 생산할 제품과 서비스를 판별하여야 하며, 직무의 적절성을 평가하고, 직무가치를 분석해서 고용조정의 방향을 전략적으로 선택해야 할 것이다.

② 인사고과 체계 정비
인사고과는 승진, 임금, 배치전환 뿐아니라 고용조정시 해고자를 결정하는 가장 중요한 기준이 된다. 따라서 공정하고 타당성있는 인사고과 체계를 정비하고 수용성을 높여야 한다.

참고자료

· 없음