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다음 제시하는 사례를 컨설팅한다면 어떻게 해야 할지 한 한기 학습한 지식경영적 이론 또는 개념을

과목명: 지식경영론 주제: 다음 제시하는 사례를 컨설팅한다면 어떻게 해야 할지 한 한기 학습한 지식경영적 이론 또는 개념을 적용하여 자신의 생각을 작성하시오. <사례> 경영컨설턴트 A씨는 최근 새로운 비즈니스 모델을 통해 창업을 구상 중인 B씨를 자문 중이다. B씨는 C영역에서 30년 넘게 일해 온 현장 전문가이다. 이제 은퇴 이후 자신만의 사업을 하기 위해 A씨를 찾아왔다. 전문가인 당신은 어떻게 자문할 것인가? 단. B씨와 C영역은 과제 수행자가 임의로 설정이 가능함(예. 호텔 쉐프로 30년 동안 근무 등)
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한컴오피스
최초등록일 2024.01.23 최종저작일 2024.01
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다음 제시하는 사례를 컨설팅한다면 어떻게 해야 할지 한 한기 학습한 지식경영적 이론 또는 개념을
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    소개

    과목명: 지식경영론
    주제: 다음 제시하는 사례를 컨설팅한다면 어떻게 해야 할지 한 한기 학습한 지식경영적 이론 또는 개념을 적용하여 자신의 생각을 작성하시오.
    <사례>
    경영컨설턴트 A씨는 최근 새로운 비즈니스 모델을 통해 창업을 구상 중인 B씨를 자문 중이다. B씨는 C영역에서 30년 넘게 일해 온 현장 전문가이다. 이제 은퇴 이후 자신만의 사업을 하기 위해 A씨를 찾아왔다. 전문가인 당신은 어떻게 자문할 것인가? 단. B씨와 C영역은 과제 수행자가 임의로 설정이 가능함(예. 호텔 쉐프로 30년 동안 근무 등)

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. B씨의 소개
    2. B씨에 대한 경영 컨설팅 조언

    III. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    우리나라는 자영업의 비율이 압도적으로 높은 나라이다. 자영업자의 비중은 24.6%에 달한다. 이는 세계적으로도 높은 수준이다. 흔히 자영업자의 비중은 소득이 증가할수록 하락하는 것으로 알려져 있다. 즉, 국민들의 소득 수준이 낮은 나라일수록 자영업에 종사하는 국민의 수가 많다. 한국은 국민들의 소득 수준이 높은데도 자영업 종사자 수가 많은 특이한 사례이다.
    자영업으로 영위할 수 있는 산업은 제한적이다. 대개가 요식업이다. 우리나라에서는 우스개 소리처럼 ‘문과생의 미래는 결국 치킨집 사장’이라는 말이 있다. 그만큼 우리나라 사람들이 은퇴 이후에 요식업을 창업하는 경우가 많다는 의미이다. 상황이 이렇다보니 시장은 한정되어 있는데, 공급이 늘어나서 결국 개별 자영업자들끼리 경쟁을 하게 되며, 모두의 소득이 줄어들 수밖에 없는 상황이 벌어진다.

    참고자료

    · 한국경제연구원, 보도자료, 2021.10.27. 한국 대기업 비중 미국 1/7에 불과, 중소기업 종사자 비중은 미국의 두 배
    · 김병욱, 지식경영론 2015.4.1. 킴스정보전략연구소
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 자영업 창업
      자영업 창업은 개인의 자유와 독립성을 추구할 수 있는 매력적인 선택지입니다. 하지만 동시에 많은 위험과 도전과제도 수반합니다. 성공적인 자영업 창업을 위해서는 철저한 시장 조사와 사업 계획 수립, 충분한 자금 확보, 그리고 지속적인 노력과 혁신이 필요합니다. 또한 정부와 지역사회의 지원 정책을 잘 활용하는 것도 중요합니다. 자영업 창업은 개인의 꿈을 실현할 수 있는 기회이지만, 동시에 많은 도전과 위험이 따르므로 충분한 준비와 노력이 필요할 것입니다.
    • 2. 인적 네트워크 활용
      인적 네트워크는 개인과 기업의 성공에 매우 중요한 역할을 합니다. 인적 네트워크를 통해 새로운 기회와 정보를 얻을 수 있고, 협력과 지원을 받을 수 있습니다. 특히 자영업이나 중소기업에서는 인적 네트워크가 더욱 중요합니다. 고객, 공급업체, 동종업계 종사자, 전문가 등과의 네트워크를 구축하고 활용하는 것이 필수적입니다. 이를 위해서는 꾸준한 관계 관리와 신뢰 구축이 필요합니다. 또한 온라인과 오프라인에서 다양한 방식으로 네트워크를 확장하고 강화해 나가는 것이 중요합니다.
    • 3. 경영자 마인드 필요
      성공적인 자영업이나 중소기업 경영을 위해서는 경영자의 마인드가 매우 중요합니다. 경영자는 단순히 기술이나 전문성만으로는 부족하며, 경영 마인드와 리더십이 필요합니다. 이를 위해서는 경영 전략 수립, 의사결정, 위기 관리, 조직 관리 등 다양한 경영 역량을 갖추어야 합니다. 또한 변화와 혁신에 대한 개방적인 자세, 도전 정신, 위험 감수 능력 등이 필요합니다. 경영자는 단순히 기술이나 전문성만으로는 부족하며, 경영 마인드와 리더십을 겸비해야 합니다. 이를 통해 지속 가능한 성장과 발전을 이룰 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      B씨의 기존 경험과 네트워크를 활용하여 새로운 사업 영역에 진출하고자 하는 계획을 분석하고, 창업에 필요한 경영 역량 강화 방안을 제안하였습니다.
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