한국행정론 ) 1. 브룸의 기대이론을 설명하고, 귀하가 선택할 리더쉽을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 측면으로 논의하시오. 2. 지식혁명시대의 환경변화에 따른

목차

1. 브룸의 기대이론을 설명하고, 귀하가 선택할 리더쉽을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 측면으로 논의하시오.
2. 지식혁명시대의 환경변화에 따른 귀하가 소속된 조직의 발전방향을 時務論에 기초해 설명하시오.

참고 문헌

본문내용

동기부여를 설명할 때 Victor Vroom의 기대이론은 직무 수행과 욕구 충족 간에 직접적인 연관성에 대해 의문을 제기하고, 욕구 충족을 설명할 때 개인의 직무 수행으로 전환되는 동기유발과정에서 기대란 요인을 강조했다. 기대이론에 의하면 동기유발의 강도는 다음의 3가지 주관적 요인에 의해 결정된다. 첫 번째는 valence(유의성)으로 유의성이란 개인의 직무 수행이 가지고 올 보상 또는 제재 등 특정한 결과에의 선호 정도를 뜻한다. 유의성의 범위는 –n≤유의성≤n이다. 둘째는 instrumentality(수단성)이고, 수단성은 관련된 직무 수행의 달성이 보상 또는 제재 등 특정한 결과로 이어진다는 연계성에의 믿음 정도를 뜻한다. 수단성의 범위는 -1≤수단성≤1 셋째는 expectancy(기대감)이고, 기대감은 해당 직무 수행의 달성이 개인의 노력으로써 가능하다는 믿음의 정도를 뜻한다. 기대감의 범위는 0≤기대감≤1이고, 유의성수단성기대감이 높을수록 동기부여의 정도도 높다. Vroom의 기대이론의 전제는 개인의 동기는 자신의 행동이 성취를 가져오리라는 기대감과 성과에 따른 보상이 주어진다고 인식되는 수단성으로 결정된다. 이 값들 가운데 하나라도 0이 나오면 동기부여가 되지 않는다. 그리고 노력에 수반한 성과에 관한 기대가 있어야 하고, 성과에 수반한 결과에 대한 기대가 있어야 되며, 기대하는 결과의 가치는 바람직해야 한다고 전제한다. 결과적으로 개인이 보유한 유의성, 수단성, 기대감의 정도에 따라서 동기유발의 강도가 결정되고 동기부여를 강화하기 위해서 이런 3가지 요인을 높이려는 관리전략이 강조된다. Vroom의 기대이론은 한 마디로 노기성수보유선의 7가지로 설명할 수 있다. 노력을 통한 성과의 사이에는 기대치가 있게 되는데 노력한 만큼 성과로 직결되는가이고, 성과에 대한 보상의 사이에는 수단성이 존재한다. 수단성은 성과를 이루면 보상이 무엇인지에 대한 기대감이고, 보상에 대한 선호는 중간에 유인가 기제가 개입한다.

참고자료

· 2023 황철곤 행정학 사피엔스넷, 2022년 7월 출간
· 새행정학 3.0 이종수 외 8인 공저 2021년 4월, 대영문화사
· 2023 신용한 행정학 합격노트 메가공무원 2022년 9월 22일 3판 2쇄 발행
· 2023 정리에 강한 행정학, 김덕관, 용감한북스, 2022년 발행
· 4차 산업혁명 시대의 HR전략 공룡보다 카멜레온 조직역량이 4차 산업혁명 시대를 주도한다. 김성남 인사조직 전문 칼럼니스트, 2017년 4월호 https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/8088/ac/a_view