마이클포터의 경쟁세력모형역할

소개

"마이클포터의 경쟁세력모형역할"에 대한 내용입니다.

경영자가 의사결정을 내리는데 있어서 포터의 다섯가지 경쟁세력모형이 하는 역할에 대해 설명하시오.

목차

1) 기존 산업 내에 있는 동종의 기업들(업계 내에서의 경쟁)
2) 신규로 진입해 들어오는 기업들
3) 우리 제품을 대신해서 고객들의 욕구를 충족시켜는 대체재들(대체품의 존재)
4) 구매자(고객)의 협상력
5) 판매자(공급자)의 교섭력

본문내용

업계 내에서의 경쟁은 경쟁사와의 직접적인 경쟁을 나타냅니다.
어떤 업계에서도 경쟁이 있으면 우리회사의 수익성이 떨어지는 것은 당연한 일입니다. 기업으로서는 독자성이 높은 제품이나 서비스를 만들어 타사와의 차별화를 도모하지만 자사에서 직접 개발한 특허 등을 제외하고 타사와 차별적인 제품을 만들어내기는 쉽지 않으며 경쟁사가 많을수록 경쟁은 치열해집니다.

또한 업계 자체의 규모가 작거나 저성장 상태라면, 제품이나 서비스의 공급측이 포화 상태가 되어 버려, 점점 시장경쟁이 격화되어 수익성이 떨어지게 됩니다.

그렇기 때문에 자사를 포함한 경쟁 각사의 수와 각사의 지명도나 브랜드력, 자금력 게다가 업계 전체의 규모나 성장률도 분석할 필요성이 있습니다.

참고자료

· 없음