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보건의료팀 내 협력관계 및 업무조정 역할

"보건의료팀 내 협력관계 및 업무조정 역할"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.11.05 최종저작일 2023.05
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보건의료팀 내 협력관계 및 업무조정 역할
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    소개

    "보건의료팀 내 협력관계 및 업무조정 역할"에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 병원조직
    1) 정의
    2) 특성
    3) 병원조직의 기능

    Ⅱ. 간호전달체계 * 간호전달체계 방법 선정 *
    1) 총체적 간호방법
    2) 기능적 간호방법
    3) 팀 간호방법
    4) 모듈 간호방법
    5) 일차 간호방법
    6. 사례관리(case management)

    Ⅲ. 다학제 팀 접근의 필요성 - 현재의 시스템을 평가할 때 고려해야 할 사항

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 병원조직
    1)정의
    병원은 그 어원이 호텔과 같이 ‘잘 대하여 준다’는 의미인 호스피탈리티에서 유래하였다. 즉 몸이 아플 때 잘 돌보아 주는 곳이라는 의미로 과거에 주로 종교단체나 자선단체에서 헐벗고 굶주리거나 몸이 아픈 사람들을 돌보아주는 곳이라는 개념으로부터 시작되었다.
    병원은 단순히 환자의 질병을 치료하는 곳만이 아니라 사회복지와 국민보건 증진을 위하여 예방사업과 연구 및 교육. 훈련을 수행하는 대단히 복잡하고 통합적인 조직이다

    2) 특성
    병원은 여러 가지 특징을 가진다. 우선 의료는 비영리적이며 독점적이고 노동집약적이라는 특성을 가진다. 병원은 많은 직종과 직급을 가진 보건의료인들이 모여 있는 곳으로 특히, 고학력의 인력이 많다. 뿐만 아니라 각종 면허와 자격을 가진 전문인력이 많으며 어느 한 인력이나 부서만의 독자적인 판단이나 업무만으로는 조직을 운영할 수 없다. 그래서 항상 부서 및 전문인력들 간에 협력과 조정이 필요한 매우 독특한 조직이다.

    3) 병원조직의 기능
    - 환자에게 진단, 간호 및 치료서비스를 제공한다.
    - 전문적 및 기술적 교육. 훈련을 제공한다.
    - 학문적.과학적 연구를 수행한다.
    - 인구집단에게 사회봉사적인 차원의 보건의료서비스를 제공한다.

    Ⅱ. 간호전달체계
    간호전달체계(nursing care delivery system)란 간호모델이라고도 하는데 ‘간호인력을 구성하고 조직하여 대상자에게 간호를 전달하는 방법’으로 정의할 수 있다.
    병원은 최고경영자가 병원 목적을 달성하기 위하여 간호조직과 긴밀하게 협조하는 일은 매우 중요하다. 우리는 변화해 온 방법과 그 시대적 배경을 학습하고 이를 토대로 앞으로의 의료환경에는 어떠한 방법이 대상자에게 의료서비스에 대한 만족을 주며 간호전문직을 가장 잘 표현할 수 있는지에 대하여 생각해 볼 수 있어야 한다.

    * 간호전달체계 방법 선정 *
    · 많은 병원에서 주로 이용되는 방법 : 사례방법, 팀 간호법, 일차간호전달법
    · 간호전달체계 중 한 방법 선택 - 가장 보편화된 방법 선택

    참고자료

    · 유선주, 2017『간호단위의 팀 효과성에 대한 고찰』『간호행정학회지』
    · 간호관리학 염영희외 (2023. 2. 3) 개정 8판. 수문사
    · 의협신문 / http://www.doctorsnews.co.kr
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 간호전달체계
      간호전달체계는 환자에게 효율적이고 질 높은 간호를 제공하기 위한 핵심 구조입니다. 주요 체계로는 기능적 간호, 팀 간호, 일차간호, 사례관리 등이 있으며, 각각의 장단점이 있습니다. 현대 의료환경에서는 환자 중심의 일차간호나 사례관리 체계가 점차 확대되고 있는 추세입니다. 효과적인 간호전달체계는 간호사의 업무 만족도를 높이고, 환자 안전을 강화하며, 의료비용을 절감할 수 있습니다. 따라서 각 의료기관의 특성과 자원을 고려하여 최적의 체계를 선택하고 지속적으로 개선하는 것이 중요합니다.
    • 2. 병원조직의 특성과 기능
      병원조직은 복잡한 구조와 다양한 전문직종이 협력하는 특수한 조직입니다. 의료의 질, 환자 안전, 효율성을 동시에 추구해야 하는 독특한 특성을 가집니다. 병원은 계층적 구조와 전문성을 바탕으로 운영되며, 의료진, 행정직, 지원부서 등이 유기적으로 협력합니다. 현대 병원조직은 환자 중심의 가치를 강조하면서도 경영 효율성을 추구하는 이중적 과제를 안고 있습니다. 성공적인 병원운영을 위해서는 명확한 조직문화, 효과적인 의사소통, 리더십 강화가 필수적입니다.
    • 3. 다학제팀 접근
      다학제팀 접근은 복잡한 환자 문제를 해결하기 위한 효과적인 방법입니다. 의사, 간호사, 약사, 사회복지사, 영양사 등 다양한 전문가가 협력하여 포괄적인 치료계획을 수립합니다. 이러한 접근은 환자의 신체적, 심리적, 사회적 요구를 통합적으로 고려하며, 치료 결과를 향상시킵니다. 다학제팀의 성공을 위해서는 상호존중, 명확한 역할 분담, 효과적인 의사소통이 필수입니다. 특히 암, 심장질환, 정신건강 등 복잡한 질환의 관리에서 다학제팀 접근의 가치가 입증되고 있습니다.
    • 4. 사례관리와 표준진료지침
      사례관리는 환자의 전체 치료과정을 체계적으로 조정하고 모니터링하는 중요한 역할입니다. 표준진료지침은 근거 기반의 최적 치료방법을 제시하여 의료의 질을 표준화합니다. 두 가지 모두 의료비용 절감, 환자 만족도 향상, 치료 결과 개선에 기여합니다. 사례관리자는 환자와 의료팀 사이의 중개자로서 조정 역할을 수행하며, 표준진료지침은 임상의사결정을 지원합니다. 효과적인 사례관리와 표준진료지침의 활용은 의료기관의 경쟁력을 강화하고 환자 중심의 의료를 실현하는 데 필수적입니다.
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